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1. 企业战略的构成要素有4个：经营范围、资源配置、竞争优势、协同作用。 2.经营范围，是指企业从事生产经营活动的领域，又称企业的定域。（对于大多数企业来说，企业可根据自己所处的行业、自己的产品和市场优势来确定经营范围） 3.资源配置，是指企业过去和目前资源和技能配置的水平和模式，他的好坏极大地影响企业实现自己目标的程度。因此，资源配置又称为企业的特殊能力。（钱要花在刀刃上） 4.竞争优势，是指企业通过其资源配置的模式与经营范围的决策，在市场上所形成的与其竞争对手不同的竞争地位。 5.协同作用，是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果（1+1＞2） 6.探讨企业战略的构成要素有两重意义： ①构成要素对企业的效能和效率会产生不同的影响。 效能：经营范围、资源配置、竞争优势 效率：协同作用 ②构成要素存在于企业各个层次的战略中 7.效能与效率 效能：方向性的问题，外部环境，做正确的事，管理工作者应重点关注的 效率：速度的问题，内部条件，正确的做事 |
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