“身在财务，胸怀世界”成为越来越多的财务管理者遵循的格言。这种管理理念的提升，需要财务人灵活运用财政、金融、利率等经济理论及相关工具、手段和方法对宏观环境、供需关系、原料价格、成本因素、行业状况、竞争对手等要素进行分析和决策。
“我们要用战略眼光思考企业财务管理，助力形成企业核心竞争力，从而实现企业战略目标。”湖南盐业股份公司财务总监李瑛告诉记者。
外部环境影响企业财务管理
企业资金的取得、运用和收益分配会受到环境的影响，资金的配置和利用效率会受到环境的影响，企业成本的高低、利润的多少、资本需求量的大小也会受到环境的影响，企业的兼并、破产重组与环境的变化仍然有着千丝万缕的联系。“因此，在财务管理活动中，财务管理者需要不断地对财务管理外部环境进行审视和评估，并根据其所处的具体财务管理外部环境的特点，采取与之相适应的财务管理手段和方法，实现财务管理的目标。”李瑛说道。
在稳增长、调结构的经济转型期，伴随着金融体制改革、要素市场改革、财税体制改革有序推进，有效处理政府和市场之间关系，充分发挥市场在资源配置中基础性作用是当务之急。
由此，企业在经济转型期保持稳健高效运行，需要实现三大转变，即从注重规模扩张向注重质量效益转变，从国内经营向国际化经营转变，从产业链过度延伸向专注高端转变。这时，财务转型就要适应企业的战略转变。
推进财务管理创新
面临国内外复杂的经营环境，财务管理者必须在坚持现代公司治理前提下，积极推进财务管理创新，逐步实现从传统财务会计和管理会计到财务战略管理的转型升级。
在实施积极的财务战略管理工具方面，李瑛说，“建立基于战略的企业绩效评价指标体系（如平衡计分卡）和战略成本管理模式是财务战略管理重要手段和方法。”通过基于战略的企业绩效评价指标体系的构建和实施，从财务、顾客、内部流程、学习与成长四个维度达到财务评价与非财务评价、短期评价与长期评价、外部评价和内部评价、成果评价和驱动因素评价等四大平衡，能够实现企业价值的最大化战略目标，使企业短期利益和长远利益有机结合，全面满足企业各利益主体的需要，使投资者目标与企业 管理者目标趋向平衡。
通过实施战略成本管理模式，使企业着眼于外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节、研究开发和设计环节，向后延伸到售后服务环节。从企业所处竞争环境出发，不仅关注企业自身产品的价值形成及增值过程，而且还包括对竞争对手价值链的分析和企业所处行业的价值链的分析，实现企业成本优势目标。这样就能把成本管理纳入整个市场环境中全面考察，确定和实施正确的管理战略，在竞争中取得主动，最终实现企业战略目标。
此外，李瑛还表示，财务管理要向知识产权和自主创新倾斜，财务管理应充分运用国家对科技创新和知识产权保护的政策，推进企业加大研发投入，鼓励发明创造和工艺改革，改善产品的质量，减少污染排放，提高资源利用率，实现企业在产品和管理上的转型升级。
资源配置尤为重要
财务创新、转型的目的是实现企业的价值最大化。因此，资源配置在财务管理的整个过程中就显得尤为重要。从财务角度看，提高企业资源配置效率，必须用活市场化手段，加强财务整合，优化财务管理系统功能，推动企业坚持市场化改革方向。
对此，李瑛提出了四点要素，一是要加大开放力度，积极利用资本市场和产权市场吸引各类社会资本，加快实现股权多元化。“比如，优势的国有企业可以通过对外投资或增资扩股实现股权多元化。股东、董事和经理层能各司其职，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来。”李瑛说。
二是要加大内部资源整合力度。围绕提高企业核心竞争力，从市场占有率、生产经营能力、营销技术、专业合作和多元化经营等方面进行整合，通过股权置换、进场交易等手段加快剥离非主业、非战略性资产，保留原有的竞争优势，形成互补关系，发挥协同和规模效益，实现企业稳定持续发展。
三是要加大资本流向的管控力度。
围绕企业的各个会计要素完善内部控制流程。严把投资方向和节奏，资金谨慎流向不符合主业投资方向的、过度依赖负债的、投资回报率低的投资项目。
四是加大并购重组力度。利用资本市场，通过兼并重组方式实现企业做大做强和产业转型，也是财务管理涉及的重要方面。李瑛说：“一个企业从零走向世界五百强，是无法通过简单扩大再生产来实现的，只能通过不断地兼并重组，才能完成产业链的纵横扩张。因此，企业应凭借自身的优势，依托兼并重组的方式实施产业扩张和资源整合，达到做大做强原有产业或进入新兴产业的目的。”
