【主题】如何设计演讲的路线图
【选自】《高效演讲》
【原文】
——路线图：耐心引导，带听众了解演讲流程——
一旦你构建坡道并吸引了听众的注意，你就可以在开头部分添加第二种元素了，我们称这种元素为"路线图”。想象一下，你正驾车行驶在旅途中，为了让你的乘客高兴，你需要告诉他们目的地在哪里，你们将走哪条路线，以及到达目的地会需要多长时间。同样地，你的讲话路线图也应当说明三件事情：
① 告诉人们你的演讲有多长。人们需要知道他们得听多长时间，因此，告诉人们这一点。“我将会用15分钟的时间做介绍。然后，我们用15分钟时间进行自由讨论，在此期间，我可以回答你们提出的任何问题。三点钟，我们的会议结束。” 这可真是一种解脱！
② 让听众预览你的议程安排(要向听众保证你有一个议程安排)。“根据我们目前的领导力水平，我们将研究领导力的发展。从现在开始五年之内我们需要提高到何种水平，以及为了实现我们的目标需要做哪些事情。”
③ 设定互动规则。人们都想参与进来。在演讲的过程中你想让他们提问吗?还是希望他们在问答环节再进行提问？如果你什么也不说，那么，可能会发生两种情况：(1)你什么问题也得不到；(2)你的讲话被打断。讲话的人是你，因此，你要掌控整个形势。即使你说"我利用15分钟的时间进行介绍，然后，会给大家15分钟时间进行提问。因此，“如果有问题，请等到提问环节"或"这是一次公开的讨论，请你随时提问"也不能保证人们不会打断你，但这确实有利于你更好地掌控整个演讲进程。
【I：用自己语言重述知识】
【What】 演讲的路线图，是指在演讲的时候通常引导听众了解演讲流程。
【Why】 如果没有演讲路线图，就像车上没有导航，车上的人不知道目的地在哪里，将走哪条路线，以及到达目的地需要的时间。有了路线图会让听众对大概的主题，流程，还要听多久有大致了解，会耐心听下去。
【where】 演讲路线图适用于适当长度的演讲。简短的即兴演讲或总结性演讲等则不需要路线图。
【How】设计演讲路线图包含以下几点：
① 演讲长度
设定并告知听众你的演讲长度，让听众知道他需要听多长时间。比如“我将会用15分钟的时间做介绍。然后，我们用15分钟时间进行自由讨论，我们的会议将在三点钟结束。”
② 议程安排
设定并告知听众议程安排，让听众了解演讲的主题和大概脉络。比如：根据我们的三年战略规划，今天我将就目前存在哪些瓶颈，如何突破这些瓶颈，以及时间规划发表自己的意见。”
③ 互动规则
设定并告知听众现场规则，掌控整个演讲的节奏和进程。是否希望听众参与互动？是否安排提问环节？何时提问？比如：我会在项目介绍完之后，安排15分钟的提问环节，集中回答大家的提问。
【A1：描述自己的相关经验】
大学时曾经作为漫画社负责人，参加院里一个各社团活动分享会。那天去晚了，正好听到我前面的一个武术社的演讲。本来我是没怎么准备，打算简单说几句，结果她讲了半个小时把我镇住了。然后我搜刮了所有能调动的素材，七零八落的也拼出了二十分钟，从前期准备困难讲到活动现场的热闹讲到我的心得感受，感觉听众表情的麻木的。后来人家调侃我：整个分享会，对我俩印象最“深刻”。
【反思】虽说因为准备不足被误导，但回想下当时分享的内容，其实内容还是蛮有趣的。如果我在前面先给出一个路线图引导大家了解我的大概思路，提前告知我计划讲的时间，内容的大致流程，再留出一点互动时间，或许即使是比较长的演讲，大家也会有耐心有兴致的听下去。印象可能是真的深刻，而不是打引号的“深刻”了。
【A2：目标和行动】
【目标】制定一个练习计划，熟练掌握演讲路线图设计方法。6月末之前完成。
【行动】
1、写稿：6月四周，每周模拟一个主题，写一个演讲稿，在演讲稿中设计路线图，包含下面三个要素。
① 演讲长度 让听众知道他需要听多长时间。比如“我将会用15分钟的时间做介绍。然后，我们用15分钟时间进行自由讨论，我们的会议将在三点钟结束。”
② 议程安排 让听众了解演讲的主题和大概脉络。比如：根据我们的三年战略规划，今天我将就目前存在哪些瓶颈，如何突破这些瓶颈，以及时间规划发表自己的意见。”
③ 互动规则 让听众了解现场规则，掌控整个演讲的节奏和进程。是否希望听众参与互动？是否安排提问环节？何时提问？比如：我会在项目介绍完之后，安排15分钟的提问环节，集中回答大家的提问。
2、模拟演讲：在家中模拟演讲，请家人当观众，在应用过程中温故知新。总结出现的问题，记录下来，做好反思。例如议程安排是否合理，互动规则是否明了，路线图是否清晰简洁，需要如何改进会更好。
【可控】
准备演讲精进记录本，将每周主题列好，保证计划期间没有空白页。全部填满奖励自己一次美餐，有空白页，周末看电视时间取消。
