【原】生 産 企 画

      生产企划是指对企业的生产过程进行规划和组织，以提高生产效率、控制成本和提高质量。生产企划包括了产品的设计、工艺的制定、生产物料清单的制定、计划生产时间的确定、人力需求的核定、设备的选型和布局等具体内容。

      在进行生产企划时，需要依据市场需求、竞争对手情况、成本结构和企业目标等相关因素来进行分析。其中，市场需求是首要考虑因素，通过了解市场的需求情况，企业可以制定相应的产品策略，包括新产品的研发和现有产品的改进。

    生产企划一般包括以下内容：

1.  产能分析：了解产品种类、计划生产时间、生产数量，评估能否达到计划生产量，决定生产计划的具体内容和实施方案。

2.  市场需求：收集市场信息，分析市场需求量和销售情况，制定生产目标。

3.  原材料采购计划：制定原材料采购计划，保证原材料及时供应。

4.  生产流程：确定生产流程和生产所需的工艺流程，制定生产计划和排程，确保生产环节顺畅。

5.  质量要求：根据产品特性和客户要求确定质量要求标准，编制质量控制计划和质量检验规程。

6.  人力资源：根据生产计划和生产工艺流程确定需要的人力资源，制定人力调配计划。

    在进行生产企划的过程中，首先需要确定产品的设计并制定相应的工艺流程，以确保生产过程的高效性和质量稳定。随后，需要细化生产物料清单BOM和计划生产时间，以保证生产过程的透明度。在核定人力需求和设备选型布局时，需要根据产品数量和生产工艺的具体情况来进行分析。

     Meliss公司是一家家用厨房电器制造商。2019年，公司开发了一款针对消化功能不良人群的新型慢炖锅产品，经过市场调研，该款产品具有一定的市场需求，销售前景很好。为此。公司决定将该产品投入量产。

     公司企划部实施了如下生产企划作业:

 1.  首席执行官与市场销售团队一起讨论市场需求和目标销售计划，确定销售目标和时            间表。

  2. 对厂内的生产线进行分析，确定生产设备的生产能力，评估生产线运行效率和容              量，以及现有人员能否满足生产需求。

  3. 根据可用的资源和预测销售数据，制定生产计划和排程，包括具体的生产流程和生            产时间表，以确保生产过程的顺畅完成。

  4. 制定原材料采购计划，保证主要原材料的及时供应。

  5. 制订人力计划，对生产线及生产工艺流程进行优化，增加人员数量和优化产量，控        制生产成本和提高产出效率，同时还需要定期的检查和整理机器以确保其操作正常。

   6. 制定质量控制计划和质量检验规程，确定产品的质量要求标准，确保每一台出厂慢            炖锅都符合质量标准。

      生产企划是企业制定生产计划的重要环节。一份成功的生产企划需要准确分析市场、生产能力、资源和人力等多种因素，并采取相应的措施来满足客户需求，保证企业实现生产效益。