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大学刚毕业就加入猎头行业，第一年干的是胆战心惊，尤其是还没有开第一单的时候，总是觉得亚历山大。所以，没有遇到什么思维上的困惑，因为摆在面前要学习的东西非常多。等到第三年的时候，我自己带团队，见年薪百万的集团hrd也能“应对自如”，拓展客户、交付、团队管理都没有遇到什么坎。但自己隐隐约约感受到了一种束缚，就是有一种无形的墙我一直无法突破。比如，在谈及公司组织架构的时候，虽然文字、图形已经明确展示出公司的架构，但自己因为从大学毕业就加入猎头公司，然而猎头公司规模普遍较小，就不能很形象的理解大公司的组织运行状态，思维很受局限。再者，猎头属于人力资源专业招聘模块，是其中的一个知识模块，对人力资源其他的魔模块也不了解。这个时候，自己就希望获得更大的突破，于是跳槽去了甲方做hr，一开始负责集团招聘，后来就报班考人力资源师考取证书，然后在公司练习学到的理论，做到了hrm，对人力资源全模块有了了解，再后来去了一家6000人的上市公司做人力招聘工作，对大公司的运行规则有了进一步了解。但是，自己感觉到思维很快又受限了。为什么那些高管和老板创始人的想法跟我们不一样？他们是如何拓展新业务领域的？是如何带领几百人上千人走向创业成功的？我一个小小的招聘负责人就每天忙的昏天暗地，每次见到他们的时候不是喝茶聊天就是谈笑风生？让我有一种错觉：这年薪百万的高管也太好当了！后来，机缘巧合，因为时间不够用，我开始搜集时间管理方面的书籍。然后找到了《把时间当作朋友》，后来认识在得到订阅了该书作者李笑来的《通往财富自由之路》专栏，再后来开始自学投资，读财务报，看查理芒格、巴菲特、段永平等人的著作，再后来认识了硅谷王川，慢慢的思路打开了……。我的知识结构不再拘泥于人力资源、招聘、猎头，而是对投资、哲学、历史、心理学等有了极大的兴趣，并且对生命、工作、创业、学习、自我有了更进一步的了解。当下的自己没有了困惑，感觉又进入了另一扇无边无际的知识大门，需要更多的时间去消化、去阅读、去践行。唯一感到不开心的是自己越来越孤单，能够和自己聊到一起的人越来越少了。我想这个问题如果再具体一些，可能更容易回答，比如：事实上，这些些问题并不能用单一的思维去解释，一个问题千人千面，可以从不同的角度去回答，同时，每个答案又未必适合你当下所遇到的问题。这时候最理想的方式是让自己具备跨学科的认知思维，当你再遇到问题的时候，修炼一眼看穿事物本质的能力。即便不能看穿，也知道该如何解决类似的问题。成长从来都不是一蹴而就的，种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。猎头想要提升自己，先从自己专业开始铺开，遇到问题解决问题，通过读书、思考、找牛人聊天获得思维的解放。进而，在其他学科领域拓展开来，不要将自己圈死在一个领域。用查理芒格先生话来说，咱们猎头跟各行各业，形形色色的人打交道，要想真正的获得思维的解放，拆掉思维的墙，手里不但要拿锤子，还要拿钳子、镊子……
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