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安全领导力并不是简单的领导让干啥就干啥，指哪儿打哪儿，这种高压式，说一不二的管理当然也是一种领导力，但不是安全领导力。安全领导力要让各级员工从心底里愿意参与安全管理，愿意更好的履行自己的安全职责。在这一方面，企业主要负责人对于安全文化也有很强的影响力，当然也要率先垂范，展示领导的示范作用，形成良好的安全氛围。 有时候说出了事故，追责企业主要负责人不冤枉指的是隐患治理方面。以前可能是符合安全要求的，由于长时间的运行、部件老化或者其他因素导致不再符合安全要求，构成了重大安全隐患，这个时候要不要立即进行停工整改？ 比如河南义马气体厂发生的事故，已经发现了泄漏，问你的原因也判断很准确，需要进行整治，要不要停工谁说了算？结果决定不是立即停产整顿，而是为了效益或者生产任务暂缓几天，就是因为暂缓的这几天，发生了事故。 谁有权利说立即停工进行整改？只能是企业主要负责人。 当然这个决定不容易下，主要负责人除了安全生产目标也有经营考核任务。发生了事故可以说，竹篮打水一场空，效益没有保住安全也没有保住。但是如果没有发生事故呢？可能是在庆幸：幸亏没有停产，生产任务（效益）完成了，也没有发生安全事故。其实类似的日本福岛311核电事故也是如此，福岛核电站的管理方东京电力公司没有及时采取补救措施，因为采取补救措施会损失掉很大一块效益，最终酿成了更大的事故，几乎造成了东京电力公司的破产，同样是造成了安全和效益都没有得到保障。 这个决定能展现的是安全领导力。有没有真正落实“以人为本安全第一”三理念，有没有建立包括以安全愿景目标、安全发展战略、安全使命精神等为内容的安全生产核心价值观，这个就是检验石。
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