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MSTS 细说流程 第39讲 流程VS组织 流程与组织的关系 首先，流程与组织都是支撑企业战略落地的重要载体，组织解决谁来做以及分工的问题，流程解决如何做以及协同的问题。  虽然我们经常说，企业管理需要打破部门墙，打造流程型组织，但流程与组织并非对立的关系，而是相辅相成的关系。 那么，流程与组织如何共同作用于企业战略落地与客户价值实现呢？ 比喻：桥墩与桥 流程与组织的关系有一个比较经典的比喻：桥墩与桥面。   就像桥墩与桥面的依存关系，组织应该与流程相适配，桥梁建设的间距、高度、承重力需要被精确设计，才能够确保车辆在桥梁上通畅运行，顺利、高效、安全的抵达目的地。 流程与组织的相互作用 在企业管理的实践中，经常会出现这样的争议：究竟是流程决定组织，还是组织决定流程?  从理论上分析，当然是流程决定组织，流程是业务价值创造的载体，是天然存在的，组织必须根据流程来设置和适配，让流程去适应组织是一种本末倒置。 但是从企业实践中我们发现，组织的设计会反过来影响流程的设计，集成式的组织架构和分布式的组织架构，流程的设计必然是存在差异的，组织架构的聚合，让流程的接口设计更简洁。  流程架构和流程活动的设计分别决定了企业的组织与岗位的设计，反过来，组织和岗位的设计对流程架构和流程活动的设计有着重要的影响。 以上就是今天的分享，下期内容更精彩 欢迎继续关注【细说流程】！ 声明 |
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