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提问：这世界上，什么事最难？ 答：和人打交道最难。 但这做项目，它从来就不是一个人的事。 如果你是按照下面的方法，在带团队，恭喜你，项目完了。 1.有福同享有难同当法  在接受一个团队/部门时，首先应该明确组织架构。知道谁在什么位置，负责什么东西，不要模糊领域。当出现问题时，是谁犯的错，取得成绩时，是谁的功劳，都一清二楚。 2.埋头苦干法   团队工作要以结果为导向，基于项目的工作任务来建立团队成员的共同成就感。这样大家就自主成为了一个利益共同体。设定一个明确的短期和长期目标，当达到一定结果，向着目标前进时，就会达到一定的成就感。 团队成员为了钱才努力工作不假，在给钱的基础上再给成员荣誉感，他就会干得更努力。这干活干的，连成就感都没有，谁还有积极性了。 3.自由万岁法 大家都讨厌开会，那就不开会，这样团队成员自由了，就能开心，效率就能高了吧。   想要带好团队，就要做好全方位的沟通，不止PM要和团队成员沟通进度和面对的困难，及时察觉问题，出错及时复盘。 团队成员之间也要开展全方位的沟通，充分共享消息，这样才能避免消息滞留，使信息得到最大限度的利用，促进团队成员之间的合作。促进团队间的合作，才能最大限度的提高整个团队的生产力。 4.自己的事情自己做法  首先，要了解你的团队成员，挑出那些渴望成长、渴望承担的靠谱组长。 然后将权责利下放，组长有时比我们更了解团队成员，像工作排期、组员的月绩效、年绩效、组员的加薪都可以让组长来定。 注意： 不要重复授权 不要过度授权 要提供必要的协助 5.不表扬、不鼓励法  你这压根不跟团队成员共情，大家都不是一根战线上的人，还怎么共同快乐的玩耍呀。 不要吝啬自己的表扬，有时表扬真的很好用。在团队遇到困难的时刻，作为PM，你可以选择倾听、用同理心，站在对方的位置思考问题，引导解决办法，并协调和帮助团队成员激励他们的士气。 当团队成员犯错时，也不要一味的批评和指责，而是给予尊重。倾听成员的解释，复盘错误发生的原因，避免下次出现同样的问题。 6.压力就是动力法  最后成员顶不住压力，纷纷离职，还要重新招纳新人。 其实舒适的工作氛围，更有利于工作的推进。 与这6条反着来，你的团队会越来越好。
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