老领导告诉我，你无论在任何地方工作，都会有左中右，都会有先进一般

老领导告诉我，你无论在任何地方工作，都会有左中右，都会有先进一般落后，所以想干好工作，带好团队，就是一句话9个字，抓头部，带中间，惩落后，大白话讲就是，越是积极努力的人，你越要抓得紧，越是要催促的很，越是小鞭子要抽的勤，只有这样才能让优秀的更加优秀，只有这样才能发挥出1+1>2的作用，只有这样才能创造出更高的工作标准，体现出更高的工作要求。当然了，对待优秀的人一定要有优秀的待遇，要让他的付出和得到成正比，要让大家觉得，努力干好好干，有前途。实际上来说，一个团队里面，你只要抓好那20%的头部，就算别的人什么也不干，你的工作最起码也能够及格。这就叫做抓头部。

带中间的意思也很明确了，那就是中间的人是需要你带的。中间的人在一个团队里面往往是最多的，最好的和最差的肯定是少数，剩下的多数其实都是中间部分。

他们称为中间部分的原因有很多，要么是刚刚工作，缺乏工作经验，虽然说很努力，但是由于方法不对，经验不足，所以没有做出成绩。这种人就是我们常说的潜力股，前途不可限量，只不过是目前还没有成绩而已，这种人我们肯定要带了。

要么是工作很长时间了，也非常努力，但是由于天资鲁笨，就是不出成绩，所以一直在中间徘徊。这种人也是我们要鼓励和带的对象，原因很简单，精神可嘉，一个努力的人，无论有没有成绩，永远都是鼓励的对象，因为这是一种导向作用，拥有很高的精神价值。

要么是虽然很聪明，但就是缺乏主动性，工作随便一干都出成绩，但就是随便上加随便，根本不努力，根本不用心，不求最好也不求最差，跟着混日子就行，这种人也需要你带，因为他们是很有天赋的，只要心态摆正了，也是很容易出成绩的。

要么是什么都一般，天分一般，努力一般，什么都是一般般。这种人也是你争取的对象，因为他即使给你做不出来成绩，也不能让他成为你工作路上的绊脚石。

这就是带中部的意义，最后一点就是惩落后，无论谁落后了，你就要惩罚他，这是你必须做的事情。因为没有惩罚就没有衬托，没有衬托就是对先进的一种漠视，这非常不利于鼓励先进努力工作。

干工作千万不能干成干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样。如果把工作氛围搞成这样的话，你只能培养出来，一大帮的躺平派，偷懒派，这对于任何一个团队来说都是不能发生的事情，也是你的团队走向僵化，走向衰落的一种前期征兆，解决办法其实就是鼓励先进，带好中部，惩罚落后。

让人觉得努力了，就有希望，让人觉得，干好了就能得到好的回报，这是一个优秀的团队，应该具有的基本工作氛围。