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2021年看完的第14本书
《重新定义公司》 又是一本中信奇点系列丛书中的一员，每每读完，总是有一种累累经验，干货满满的感觉，其中很多的分享与案例，均是可以拿来直接引用、借鉴的知识与经验，而此书的作者，曾经缔造google神话的三巨头之一的：埃里克·施密特，在这一本《重新定义公司》中，将“公司”完全拆解、量化、剖析，为读者提供了“6+1”个公司运营模块，在读完这本书后，每一位读者都可以参考这个“6+1”的公司运营模块，重新定义你的公司，具体使用何种方式去“重新定义”？你就要看你心中的那个“哈姆莱特”了。
埃里克·施密特（照片源于网络） 根据你的思维模式，如何使用6个模块重新定义？ 模块：文化、战略、人才、决策、沟通、创新； 首先，在你需要了解一个基础的核心概念：什么是公司？ 再去使用书中所提的这些模块，去衡量、定义你的公司，绝不是那些一个人就可以完成的事情。 公司，你要做的那些事，不是个人就能完成的，你需要很多人一同去做，做好，才能完成的事情，这很重要。 理解了这个道理，再看你如何去理解书中的这些概念，比如一种思维模式：经营公司=打游戏 模块一：文化 比如，你在打一款游戏的时候，你想要把你在这个游戏领域中设立成什么样的角色？是乐于助人的侠客型？还是道具法宝一堆的法师？或是仗义疏财的大财主？还是想统一江湖的武林盟主？就是你在你的领域中的“人设”； 模块二：战略 要想发展壮大，就需不断扩展自己的版图、就如彼得·德鲁克在《管理的实践》中所提，企业的目标有2项：创造客户和制作产品，在你的版图中，你的战略几何？注意事项有哪些？ 模块三：人才 都说人才最重要，你能与谁同行？之前咱们说过，公司是需要很多人一起做，才能完成的事，那些很多人，还要有着同一个梦想，还要拥有各自的绝活，在前行的道路上，还要同一个方向，这样，我们才能完成一张张的版图，扩展一项项事业； 模块四：决策 在途中，每天都会出现来自各方的声音，诱惑、无论是哪一个NPC让你去领一个分支任务，还是今天又有什么奖励活动，你都在面临着不同的决策，到底哪一种决策能有利于你的未来发展？人的一生，要是能在抉择时有超过50%的抉择是正确的，那这个人就绝对已经是神仙级了。在这个模块里，你将获得来自Alphabet的经典决策的经验方式与方法，以及运用何种工具让你在决策之时，少走弯路。 模块五：沟通 沟通，为什么要沟通？试想一下，在你攻城略地之时，你的团队不听指挥或不知方向，各自为战，那么你将何以制胜呢？沟通的核心重在信息的传递，无论是目标方向的确认，或是命令指示的信息传递，是否能做到“1×1×1×1...=1”呢？而要做到信息的有效传递，有多少种工具？经验与方法？看看书中如何让你成为“最牛的路由器”吧； 模块六：创新 无论是在商业领域中去创新产品，还是在游戏世界去“砸宝石打武器”，你都需要去创造更多差异化，增强你的竞争力，才能为你在未来迎接更大的机遇与挑战，积蓄力量与源泉。 最后“+1”的“1”：你的未来 明天，你的游戏世界会迎来什么活动？我不知道； 明天，你的游戏世界会产生哪些你的帮派与你竞争？我不知道； 明天，你的战斗模式是否还能再次取胜？我不知道； 明天，一个充满未知的明天，你将面临各种新的抉择； 明天，你的“想象无止境”。 悟语： 对于所学的知识，最可怕的就是：在学完之后就没有之后了，仅以此文的书评书荐作为本人的一次“之后”吧。 |
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