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[原]企业减肥减重的秘诀 首先，需求计划需要销售部门提供销售预测，但其中的准确性，在很多企业中都并不能达到预期的效果，并在本书中，也提及了一个销售不对库存负责的概念，其原因是在需求计划流程开口的情况下，需求计划对于供应链有约束作用，但对销售则否，表现为销售就对库存不负责任，也让供应链习惯性地成为销售业绩不达标的替罪羊。然后，各供应商需要根据需... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-09 08:09 |
库存运动：屡战屡败，屡败屡战。库存的重，资产的重，供应链管理的重；先说库存，什么是库存？简单说，就是你家仓库里的备货，随时可以拿出来销售的，不管是什么货，只要是放在你家仓库里准备卖掉的，总和，就是你家的库存。再有，企业的部分产品，也必然存在着各种不同的生命周期，有的较短，有的过长，需要及时按照产品的属性，调整库存以避... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-08 08:09 |
供应商管理的三大误区：价低者得，不用贵的，听说不错。因此，和供应商建立良好关系、优化供应商管理，对于企业而言是一项重要的竞争力。而如果我们能够将视角长远一些，从供应商管理入手，能够对供应商进行培养和指导，不仅可以提升供应商的执行力，也可以进一步提升企业的竞争优势。最后一个供应商管理的误区：过度依赖市场竞争来管理供应商... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-07 08:09 |
企业重资产的解决思路，就是别有重资产。当企业发展壮大并扩展用户市场时，肯定会面临一种关键的战略选择：要么是选择自己进行产品的量产、建立库存、关注销量，选择走向重资产发展道路，要么是选择把产品的生产交给专业的供应商，把产品的库存压力转嫁给供应商，选择走自己的轻资产发展的道路。重资产转嫁给供应商的同时，最重要的就是对于供... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-06 08:09 |
[原]想赚钱，从拧螺丝开始 记得在看小米创业的一本书中，看到过这样一个案例，就是在核对小米手机的零部件成本的时候，雷军发现有一款螺丝的成本要比其他螺丝的成本贵上几倍，雷军就问这是什么螺丝，为什么它的成本会这么高？技术人员说，这是一些用于手机内部几个关键点上用的螺丝，而且为了体现小米的质量，在这样微小的螺丝上，能有小米logo，这样的技术，在国内也没... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-05 08:09 |
企业赚钱能力强不强，先看产品型号多不多。它有时未必会像是服装企业，在限定好某一款服装之后，只在男女之上，再以不同规格的S、M、L、XL、XXL等型号来限定个型号的产量。书里借用了汉王科技电纸书的产品型号，我还上网搜索了一下，感觉还好，可能是书中案例年代的不同，现在看汉王科技的电纸书的产品型号，没有案例中提及的那样的复杂程度。... 阅1 转0 评0 公众公开 24-05-04 08:06 |
企业的发展，是该聚焦核心产品呢？所以在企业高成本方面，降低产品线上产品的复杂度一说，我自己的感觉是把这个理论应用于企业不同的发展阶段，或是有针对性的发展自身的核心上。说回企业的发展，亦然，当企业以某种可以称之为自身最具核心竞争力的产品，可以在市场上占有一席之地时，既突破了企业最基础的生存问题，也必然会在市场与竞争对手... 阅2 转0 评0 公众公开 24-05-02 08:09 |
企业产品的开发，不能指望多子多福。当乔布斯二次回到苹果的时候，他让苹果的产品经理，把当时在市场上的苹果产品都放在桌子上，而乔布斯在巡视一圈之后，把那一桌子的产品全都“扔”到了地上，仅保留了有限几个苹果的产品，把苹果公司有限的资金，全部投入到最重要的产品上去。要知道，企业的产品越多，那随之生产产品的复杂程度就越高，产品... 阅6 转0 评0 公众公开 24-05-01 08:06 |
什么是企业的成本，一般而言，有说人力成本是企业最大的成本，也有说企业的资产成本是企业最大的成本，也有的会说，最大的成本是企业的市场销售成本，等等。同时，企业为了扩大生产和销售，人力成本也会大幅增加，为此，企业需要着重考虑如何有效控制人力成本，同时提高人力资源利用效率，招聘、培训、激励员工......同时要注意保持人力资源的... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-30 08:09 |
企业的发展，就是在不断地做局、破局。它涉及到许多不同的阶段，包括从创业阶段开始，到企业的扩张阶段等等，如果要细聊企业的阶段，那又会是另一个话题。可在企业为谋发展，需要扩展到建立供应链管理阶段的时刻，也需要为自己的未来谋划布好这个“局”，虽说从某种角度而言，供应链管理这个“局”是企业发展壮大必经的一条路，但能预见的未来... 阅8 转0 评0 公众公开 24-04-29 08:09 |
