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低成本,高利润:是目标,还是伪命题?

 韩知书 2024-04-30 发布于北京

什么是企业的成本,一般而言,有说人力成本是企业最大的成本,也有说企业的资产成本是企业最大的成本,也有的会说,最大的成本是企业的市场销售成本,等等。

为什么会有着这么多不同的答案呢?或许,是因为在企业发展的不同阶段,对于成本的概念会有着不同的情况,也就出现了各种由于行业不同,阶段不同而造成的对企业成本的不同的理解和认知。

比如,在创业期的企业由于规模较小,资源也有限,各方面都需要精打细算。会选择租金较低的办公场所,比如联想创业期就在中科院的门房传达室开始的创业,苹果和谷歌公司都是在自家的车库开启的创业之旅,京东则是在中关村的一个租赁柜台开始的。那时候,对于行政的成本是能省则省,必须要把钱都花在刀刃上。也因此,普遍在创业期的行政成本都相对较低。

而人力资源通常又弹性较大,有时候会需要有一些中高端的管理和技术人才,就好像当初的苹果公司,要是没有乔布斯请来的沃兹尼亚克来帮忙的话,那就没有今天的苹果了。还有当年的拉里·佩奇和谢尔盖·布林,就算是自己拥有强横的技术实力,要是没有资金的支持,那现在也就不会出现谷歌的名字了。此方面,是算作人力成本也好,还是研发费用也好,总之,都是创业阶段,最重要的一个环节了。

在之后,企业的生存阶段过度到企业的扩张期时,规模开始逐渐扩大,随着企业规模的扩大,行政成本也会相应增加。在扩张期,需要加强内部管理,提高效率,可能需要投资于信息技术系统来自动化和优化业务的流程,以降低行政成本,强化企业的运营能力。

同时,企业为了扩大生产和销售,人力成本也会大幅增加,为此,企业需要着重考虑如何有效控制人力成本,同时提高人力资源利用效率,招聘、培训、激励员工......同时要注意保持人力资源的合理配置,避免人力成本的浪费。

而最为重要的发成本,也会在企业的扩张期迎来重大的升级,企业可能会增加对产品或服务的研发力度,投入更多的资源,以满足不断增长的市场需求和竞争的压力。

与此同时,跟着变化的就是企业的生产成本。因为那时,产品规模的扩大,供应链管理的强化,通过更大规模的采购材料成本,生产成本会因此而降低

并且,随着产品的大量生产,连带的销售成本就会急剧地增加,这也正说明了那句市场营销方面的一句金句:所有市场费用有一半都是打水漂的,但是我们并不清楚,是哪一半在打水漂。随着近些年来互联网营销模式的创新,和市场营销模式的发展,精准广告的营销方式也成为了近些年非常热门的广告销售渠道,在让投出企业收获利润的同时,也让这些企业预见了此种模式的“天花板”。敢问路在何方?还是有问无答吧?

什么是企业的成本呢?

我的理解,就是那些企业为生产产品需要投入的那些开销的事物,房租水电的行政成本也好,人员工资薪金社保也好,产品模型打样测试也有,论坛参展广告促销也罢,都是不同阶段企业需要投入的成本。

但,就企业的低成本高利润而言,必然是每家企业的期望,我相信,无论是企业的成本控制在什么水平,都会有人提出更严苛的质疑与期望,对于成本,仿佛是永远没有最低,只有更低。

拿前些时间,因为主办方减少工程预算,而造成某明星演唱会现场出现舞美事故的案例来看,一位的追求低成本,似乎并不现实。

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