|
读书，在一些人而言，是一件挺无聊的事情，也有一些人知道需要用知识来武装一下自己，买了不少书，但能看完的没几本，知识武装也只武装到了表面。 读书呢，也有一种原因，是在自己迷茫的时候，能在其中找寻自己需要的那个答案。
我相信，书能提供的，不仅仅是文字已经阐述的知识，还有那由文字之间传达出来的思想，这种思想可能对我现在的问题有直接的指导作用。这也正是我喜欢读书的原因之一，当然，还有读书时候，获取新知的那种爽感。它们可以为我引路，可以让我灵机一动，可以解答我在生活或工作中遇到的那些令我头痛不已的难题。 我看书呢，就能为自己在各种领域中，满足自己那个十万个为什么的好奇心，也经常会在其中发现自己对某一领域的知识有一个急切的渴望。最近呢，就发现自己在供应链管理方面的工作有停滞不前的状态，也因此，感到自己在供应链管理这个领域中存在一些未知的困惑。所以，开启寻找答案之旅。 前一段时间呢，阅读了一些供应链管理方面的书籍。希望能在其中寻找到一些策略或者方法，它们可能帮助我解决工作中的实际问题，从而完成我所期望的结果。同时，我也希望这些书籍能为我提供一个更广阔的视角来看待供应链管理，使我能从一个新的维度看待自己的困境，找到出路。 今天，再来一本刘宝红的《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》。 首先呢，谈到供应链管理，我倒是觉得先从自己对企业的发展路径的理解开始，企业的成长是一个漫长而丰富的过程。它涉及到许多不同的阶段，包括从创业阶段开始，到企业的扩张阶段等等，如果要细聊企业的阶段，那又会是另一个话题。说到这里，想到一本书：《企业生命周期》可以推荐各位。 有不少的企业很难度过企业的创业阶段，按照网上的数据来看，美国的创业企业失败率，按5年来计算的话，有50%的创业企业家会以失败告终，而在硅谷，这个概率会毫不留情的提高到75%。国内呢，按照时代数据的数据显示，国内的创业企业失败率高达80%，而且平均寿命均不足3年，而且还有一个数据显示，大学生创业失败率也高达到95%。 所以，再看这个关于供应链的知识范畴呢，就可以理解它，应该是一个“小众领域”的知识范畴了。能够熬过创业期的企业，就要开始进入企业的扩张阶段，企业需要更快速地增长，拓宽市场份额，并积累大量资本。在这个阶段，企业需要寻找增长的途径，将业务扩展到更大的更新的市场，这时候，原本单打独斗的商业模式就已经不能适应新的发展阶段了，企业需要建立一个以自己为圆心的商业联盟，需要和各方上下游的商业伙伴联手，共享资源，共同创造价值。通过建立供应链的联盟形式，才可以提升其市场的竞争力，得到更大的发展空间。 可在企业为谋发展，需要扩展到建立供应链管理阶段的时刻，也需要为自己的未来谋划布好这个“局”，虽说从某种角度而言，供应链管理这个“局”是企业发展壮大必经的一条路，但能预见的未来，也必然存在一个需要再“破此局”的解。企业的发展，也正是在一个不断做局，不断破局之间循环往复。 创业期的产品，价格，推广，渠道，都是一个点，一条线，而在扩张期，这些所有的点和线，都会点点相连，线线相交，形成一个层层嵌套的涟漪，再加上一个所谓的“用户需求”的燃点，经过各层研发，渠道，市场等方面的不断传递，将会形成一座难以逾越的高度壁垒。 也正因此，企业在能预见的未来，成本的高居不下，库存的难以周转，资产的负重累累，将成为压垮企业的三座大山，何解？ 求解中...... 喜欢这篇文章吗？请收下，分享，我的名片。 每天阅读，每天分享每天推送更多的精彩内容，一起交流，一起学习。 |
|
|
