|
这是2022年看完的第7本书：
《战略创新者的十大法则》 本书出版于2008年，售价45元一本，发行量仅5000册，并且好像一致未能再版，就我粗略观察，本书现在的售价基本是原书价的10倍左右了。 还是那句黑格尔的话：“存在即合理。” 为什么这本书的价格会这么高呢？ 先看作者：维杰伊·戈文达拉扬
再看看有多少位商界大佬、学者们为这本书写“荐语”
再看本书书名《战略创新者的十大法则》，
“当一个产业成熟的时候，他的增长不可避免的变得更加困难。任何一种业务模式的增长潜力最终都会消失。”当大型企业面临原有业务模式趋于成熟，市场潜力开始放缓之时，为了使企业能够持续保持增长，以追逐《基业长青》的理想境界，企业的管理者必须冲破一道道强有力的阻力，在固有的业务模式下去开展战略创新，通过创新去实现新的增长，重新定义你的客户，重新定义你的价值，重新定义你传递价值的模式。 就好比3M公司，不断创新新的产品，通过新的产品创造新的客户，新的价值； 小米公司也是通过不断的创新新的产品，不断积累新的产品，将低频的产品类做到足够大，不断创造新的客户、新的价值、新的模式； 战略创新对于企业的发展甚至生存至关重要，如若坚守固有模式，固有客户、固有价值的话，也许会错过一次巨大的红利，甚至也许会让曾经的巨人轰然倒下，比如：
（以上并非书中案例内容，也许并不准确，仅供参考，书中案例多以康宁公司案例为主。） 就创新战略对于企业的重要性而言：引用下面一句话： “创新是企业发展的根本，一个发展了5年的企业没有创新必然走向衰落，一个销售3年的产品没有创新必然走向死亡。这是无情的规律。”——吴晓波《大败局》 就算企业家理解创新战略的重要性，并付之于行动的话，也不是就能必然地走出这个“无情的规律”，本书所承载的内容，就是，也正是为面临急需战略创新的企业家们，提供十种在战略创新途中可见的避坑法则。 说是十种法则，实则围绕三点核心：忘记，借用，学习 在企业面临需要通过创新寻求新的出路之时，首先需要确认的是突围的方向，也就是先要有实施战略创新的“点子”，在确定方向之时，用本书给出的三点核心：忘记、借用、学习，为你的创新战略把关，如果能确实做到以上三点的话，将会让你的创新战略轻而易举。此为“战略创新者的十大法则之首。”——确立你的方向。 为什么要忘记？忘记什么？怎么忘记？ 因为你企业的原有文化、底蕴、模式、记忆等等，都在各个方面存在着强大的记忆与基因，就这种强大DNA将会为你的战略创新形成无形的、强大阻力。 再有因创新而面临的各种不确定性，与现有的已确定性相比，加之对于损失的厌恶本性，想要在企业内部原有的模式下进行创新战略，无疑是把自己的战略创新计划引向“死亡”。因此，在实施战略创新计划的时候，新业务以及新业务的组织应该全部归零，从头做起。就好比《倚天屠龙记》中张三丰教张无忌学太极拳时那样，要想学会新的太极拳招式，你要先学会忘记，才能学会新的。比如最早发明数码相机技术的柯达，不愿“忘记”现有的胶片技术，不能“忘记”现有的胶片市场，而最终被市场忘记，再看诺基亚呢？...... 借用，不只是法门，实则你的宝库。 本书看是面对那些大型企业所著，因在面临选择战略创新的企业，均是已在某一领域即将面临“天花板”的企业。这些大型企业在实施战略创新之时，就比那些小微创新性企业要简单很多。因为就算是“归零”的战略创新性的新企业，也有太多的资源可被借用。比如：企业最需的资金、人才、渠道、口碑、品牌的信赖等，这些都是那些创业型小微企业所追求的最渴望的资源啊。这些可被借用的，书中总结为三大类：品牌、专长、有形资产。 学习，企业所追求的完美型组织：学习新组织 无论原有企业的学习力如何，文化底蕴如何，在实施战略创型组织的新组织内，忘记原有的产品、流程、模式，新业务都需有自己的新模式、新流程，用学习的新知识、对于新业务的重新学习，坚持让新业务对学习而不是对结果负责，通过战略创新、通过新的学习打造实现突破性增长的能力。但可能会面临因原有业务、原有利益、原有文化所带来的内部矛盾，新企业、新组织、新领导也需通过学习、学会、并帮助团队去忘记、借用、学习。 此刻，反思，战略创新的三大基本问题是什么？
此刻，反问，战略创新的意义为何？为什么需要战略创新？
企业需要战略创新，要不停地改变自己，通过不断地创造新的产品去创造新的客户。 悟语： 对于所学的知识，最可怕的就是：在学完之后就没有之后了，仅以此文的书评书荐作为本人的一次“之后”吧。 |
|
|
