|
一个好的HR人会在不同的组织发展阶段，用不同的方式连接企业与员工，不只有“唯利”一种方式。对于员工的激励，尤其在今天的时代,永远要将其视为一个独特的“人”的存在而看到TA，尊重TA．HR人所有技术的使用，都是为了开发人，而不是否定人。对于适任的人给TA更好的协助，对于暂时不适任的人，协助其自我察觉，开始改变，做正确的选择！
公司组织变革，就象四十岁的老鹰必须经过痛苦的蜕变而获得新生，这无可厚非，但过程中会加重员工的压力与焦虑，五个月的时间，用绘画跟４0多名员工沟通，欣喜找到一种简单有效的呈现技术，不用在人心的迷宫中打转，让我在30-40分钟内，就可以跟陌生的员工谈TA比较核心的问题，协助TA们用"第三只眼"看自已，在还没老时能够有意识伸开双臂拥抱自已！
绘画冶疗的原理： 我们外在的人生即命运是由内在意识决定的，内在意识在冰山下，即潜意识。网球教练提摩西.加尔韦的自我理论说,头脑和意识层面的语言是文字,身体和潜意层面的语言是图像,所以绘画比较容易打破防御机制,呈现潜意识及身体感受,为评估提供思路与方法,为员工辅导提供较好的切入点.配合问诊技术,尤其是焦点与叙事,会很好的唤起与启动人们生命本身的内在力量.
绘画呈现的是什么? 绘画的整体，过程，内容可以呈现画者的人格与状态,人格是相对恒定的,状态是常常变化的.人格包括气质与性格,气质是DNA,是一个人行为心理中间稳定的和先天相关的那些部分,是最底层的。性格是对现实的态度与行为中相对独特而稳定的心理特征,它来源于气质与后天社会文化和教育。状态包括关系的状态（与家庭的，与社会的，与潜在自我的）及情绪的状态。人格的部分是做岗位适任与否选择的重点,而状态是疏导与调整的重点。
胡洁云老师的船锚模型 对员工画面中呈现出的共性问题的思考：
2.员工的家庭感受大多不太好：养大我们的父母，年轻时大多不太晓得原生家庭中，对孩子幼年尤其6岁以前养育与回应的方式，会对孩子成年后的生活有怎样根深蒂固的影响，象“姥姥留下的瓷器”，那常常会决定我们长大后关系的外在模式。学会做新时代智慧的父母，养育人格健全的孩子，正经是一门科学，生命不是随意疯长的自然，在生命模板定型前，高质量的陪伴是滋养孩子成长最好的方式。。这也提醒HR人，在子女6岁以前，尽可能少的调动员工远离家庭。 在核心家庭中，异地工作的忙碌，让原本不善、不屑表达的先生们，更少的在意与爱人建立舒适的亲密关系。更多的以自我为中心，而对爱人缺少换位思考的同理心，用权利规则替代亲密关系中的珍惜原则。对家庭的焦虑，常常会让人有“无根”的感觉，折损工作成就带来的幸福快乐感。其实两性关系里，多向对方投注“全神贯注”时间，就可能创造心灵感应与深度同频，这样就较可能激活对方的体谅，包容与全力支持。如果可能，希望可以创造更多协助员工在亲密关系中彼此看见的方式，用小小的仪式感存储每个美好的瞬间，温暖分离后的时间。
3.员工自我迷失感：在关系里没有回应就等于杀死对方。在组织运作中，最让员工迷失的是好坏都没有人回应，时间久了，员工容易滋生出自暴自弃，玩世不恭的情绪，所以主管一定要跟员工做绩效反馈，一定要定期给予回应。我始终相信，对于持续表现不好的员工，管理者总有不可推卸的责任，哪怕你让TA离开都好过他把最好的年华耗在没有未来的池塘里！HR人要有勇气告诉员工真话，自我组织力强的人会更努力，不强的人大多会选择更适合的跑道，真诚的理解与关怀，总能浇灌出善意与善行，只是有时是时间早晚的问题。
今天一个永续经营的伟大公司，一定是可以关照到人性内在的需求，更多的契合在精神层面而不是物质刺激，激发人内在的自驱力，也才能留住值得留下的人才。
绘画冶疗是照进潜意识领域的一束光，让人们有机会打开心门，看到自我创伤甚至无可言状的阴暗，悦纳当下，探索生命的未知领域，被看见，被抱持，然后改写自已！ 感谢医学博士严虎先生！ |
|
|
