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大家好！下面由我汇报阿米巴经营工作，以下是本次汇报阿米巴总结会议的内容： l 单位时间核算表的使用方法，管理者的成本思维 l 减小月度利润的波动幅度，关于单位时间核算表 l 在可控范围内让阿米巴肩负核算的责任 l 用单位时间核算实现全员参与经营，售价还原成本法与标准成本计算"激烈的竞争使售价不断下降，因此应时刻致力于降低成本 l 在全体员工中注入经营者的“灵魂” 
今天我将向大家解读《稻盛和夫的实学》第6章“支持核算的提升(提高核算的原则) 《第6章支持核算的提升【提高核算的原则】》 对于企业的会计而言，支持本公司的核算提升是最为重要的使命。 为了提高核算，必须要提高销售额，同时提升产品及服务的附加价值。提升附加价值就是以更少的资源创造出更高的市场价值。而且，这还是通过事业活动来提高员工的生活水平，同时为社会发展做出贡献的前提条件。一般来讲，“提高核算”属于“管理会计”的职责范畴，是对经营进行管理，而“财务会计”则是为了准确地向外界发布企业的业绩及财务状况，这两者的性质不同。但是，对于经营者来说，“管理会计”和“财务会计”都是在经营过程中所必需的会计，经营者必须准确地把握管理会计与财务会计的结算存在何种关联。 
阿米巴“会计学”与被称为“阿米巴经营”的小团体独立核算制度所构成的经营管理体系就如同是两个车轮，是企业经营管理的根本。这也可以比喻为在企业哲学的地基上，由会计学与阿米巴经营这两根支柱所支护起来的房屋。当然，如果这两根支柱中缺少了其中任何一根，房屋就会倒塌，这两者是互补关系。 随着企业的快速发展，把日益庞大的组织按照事业的开展进行细分，各个组织就如同是一个经营主体，可以按照自己的意图来开展事业，这也被称为阿米巴经营。每个阿米巴都作为一个独立的盈利中心进行运作，就如同是一家中小企业在积极地开展业务。阿米巴领导被上司授权，负责经营规划、业绩管理、劳务管理等。阿米巴经营其实是让每一位员工明确自己所在的阿米巴的目标，在各自的岗位和立场上为实现这一目标而不断努力并从中实现自我的全员参与型经营体系。 
单位时间核算表的使用方法《1、何谓单位时间核算制度》 人类通过工作创造出新的经济价值，带动了社会的经济发展。为了创造出更多的作为发展源泉的“价值”，就需要用尽可能少的经费创造出尽可能大的经济价值。对于企业的经营来说，这就意味着实现经费最小化和销售额最大化。 减少资源消耗，其实也就是贯彻节约的精神。为客户提供他们所需的产品和服务时，在支出方面不得有任何的浪费。生产产品所需的原料、耗材、燃料电力以及机械设备等各类管理费用，甚至包括物流成本在内的销售费用，所有的项目都必须做到尽可能的节约。这是经营的根本，同时也有助于节约宝贵的资源。
但是为了提高销售额，人们往往会相应地增加经费开支，而我却认为应该在挖掘所有智慧和方法以提高销售额的同时，时刻彻底地压缩经费，这才是经营的原则。 单位时间核算的想法源自于为实现“销售额最大化、经费最小化”的经营原则，从销售额中扣除经费的“结算销售额”这一概念。这个结算销售额比较接近于“附加价值”这一常用的经济术语。企业要发展，就必须不断地创造并提升“附加价值” 为了更清楚地表达我们在日常工作中所创造出来的这种附加价值，于是我把计算单位时间的附加价值称之为“单位时间”，并把它作为提高附加价值生产率的指标。我要求管理部门每个月都制作“单位时间核算表”，让第一线工作人员都能清楚地了解核算状况。 |
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