最近在朋友的一些问题中，发现一个可能普遍存在一个问题！
这位朋友在公司推进TPM时，发现一线员工不配合，他们认为设备点检维护就应该是设备工程师或技术员负责，与他们没有关系！这让他比较苦恼，毕竟TPM中重要的一块自主性维护就和一线员工息息相关！
现在回头想想，在以往TPM推进介绍时，确实是以方法和流程介绍为主，默认为公司员工都会参与，所以就没有对如何导入TPM，让员工参与进来进行介绍，今天正好借着这个问题，对TPM导入进行一个分享，希望能帮到他的时候，也给大家以启发！当我们公司决定开始推进TPM时，是不是直接开始动手进行自主性维护或者计划性维护等相关工作开展了，而从来没有思考是否需要一个导入过程？
如果你的答案是肯定的，那么接下来的介绍就非常重要了！
如果你的答案是否定的，那么你可以对着下面的介绍对比一下，把不一样的地方跟我分享一下可以吗？
其实导入过程就是让员工做好准备的过程，在这个过程中需要员工做好两个准备：第一个就是心理意识准备，让员工在心理上接受这一个新鲜事物加入到日常工作中去，并且在意识上也要提醒自己要去开展一些新的操作。解决员工意愿问题。第二个就是方法能力准备，让员工接受TPM相关知识点，并且了解到相关的一些操作方法，让员工可以按要求进行TPM操作，这一点是解决员工的能力问题。其实任何一个新生事物引入或开展，都需要一个导入过程，这是因为人的心理需要这么一个过程，在之后的变革管理中会进行详细说明！首先、召开TPM启动活动，这个活动一定要公司高层站台，全员参与，在启动活动上对为什么要开展TPM进行重点介绍，提升大家对TPM的重视，并且还要对TPM推进的要求、组织和方式进行说明，一方面是对TPM推进的要求，同样也是对后期开展的展望，让员工能够清晰了解到TPM的全貌！其次、开展全员TPM相关培训，通过培训让大家了解什么是TPM，各人在TPM中扮演的角色，以及具体怎么去做TPM的方法，这里需要注意的是，这种培训工作不是一次性的，而是以一定频次开展，并且需要针对不同的角色开展不同层次和内容的培训，切忌一个培训教材通吃时培训。第三、策划实施全员TPM活动，比如“我的设备我做主”，设备可视化，设备问题大发现，设备金点子，月度优秀机台等活动，这些活动开展要求都不高，便于全员参与，但这些活动都会涉及到部分TPM的工具和方法，通过这些活动开展，让员工动起来，不仅可以学到知识，还可以收获一定的成就感，从而消除其对TPM的一些抗拒心理。第四、特别重视员工参与，无论是设备FMEA的探讨，还是自主性维护点检表编制，还是维护操作程序试用，一定要邀请相关人员参与讨论、参与设计、参与实施以及参与反馈！总而言之所有的TPM流程、程序、工具开发与应用都要有员工参与，因为员工参与进来了，他们就会知道为什么要这样做，与此同时因为他们参与了讨论，贡献了自己的意见，那么在执行自己的想法时，抵触情绪也会大大降低。第五、开展交叉检查活动，TPM能否开展下去，达成既定效果，检查这一环节从一开始就必不可少，而且在导入时也要将员工参与的交叉检查作为原则加入进来，通过员工参与检查，不仅能够让他们发现在操作过程中的问题，达到提醒他人也提醒自己的目的，还可以将检查中发现的问题作为持续改进的机会，更好地推动TPM开展。上面这五个环节就是一个常规的TPM导入模式，适用于绝大多数TPM活动的开展与实施的导入过程！其中第一个环节是进行心理意识准备，第二个环节是进行方法能力准备，而后面三个环节都是两个准备兼顾！就是通过这些活动开展，让员工多参与，多动手，慢慢地就可以让他们接受TPM，并真正主动地去实施TPM！
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