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1 SWOT分析法 Strengths：优势 Weaknesses：劣势 Oportunities：机会 Threats：威胁 分析自身优劣势，提高机会，防范风险 2 本质追溯法 Why：为什么发生 Why：为什么没有发现 Why：为什么没有预判 寻求发生的原因找到解决方案 3 六顶帽思维 理顺思路，全面思考的认知工具 白帽：信息 红帽：情绪 黑帽：风险 黄帽：利益 绿帽：变革 蓝帽：控制 可以应用在分析、判断、统筹 4 三层解释思维模型 现象层，存在事物的表面现象 技术层，解释现象背后的规律 本质层，追溯本质，洞悉法则 深度剖析一个事件的原因、规律 5 五遍传递法 交代清楚事项 要求对方复述 探讨此事目的 做应急预案 请对方提出见解 应用在沟通交流，传递信息，达成共识 6 PDCA循环 Plan：计划 Do：执行 Check：检查 Act：处理 用于事物迭代升级管理 7 效率分析法 收集-把任务清理出来 整理-整理和分类任务 组织-下一步行动 执行-立即行动 回顾-查漏补缺 所谓效率，以正确的方式做事 8 心流思维 明确目标，拆分小目标 适当难度，难易适中 及时反馈，建立奖励反馈机制 全神贯注，25分钟专注时间 超出平常的专注力 9 七问分析法 What：目的是什么？ Why：为什么要做？ Who：谁来做？ When：何时做？ Where：在哪里做？ How：方法是什么？ How Much：做到何种程度？ 10 反思思维 发生事件，今天发生值得记录的事 自我启发，这件事对我有什么启发 举一反三，这个启发可以应用其他何种领域 行动指南，之后应该如何指导我的行动 反思总结阅历  |
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