发文章
发文工具
撰写
网文摘手
文档
视频
思维导图
随笔
相册
原创同步助手
其他工具
图片转文字
文件清理
AI助手
留言交流
一、定制绩效的目的和意义
1,通过薪酬绩效体系的实施,持续不断的提升和改进公司、员工的工作绩效,确保公司发展目标的达成和相关政策、制度的有效实施。
2,通过薪酬绩效体系的实施,对员工进行客观、公正地评价,并通过此评价合理地进行薪酬分配
点击领取绩效学习资料
二、原则
1,竞争原则:能者上,平者让,庸者下。
2,公平原则:用事实说话,真实地反映每位员工的实际情况。
3,公开原则:考核过程公开化、制度化。
4,激励原则:以正激励为主,负激励为辅。
5,保密原则:每个人的薪酬都具有保密性。
来自: Tita新绩效 > 《文件夹1》
0条评论
发表
请遵守用户 评论公约
看了这篇文章,你就明白你的绩效考核为什么总是失败
很多绩效考核失败的企业,就是因为对绩效考核的概念不清楚,认为绩效考核可以把什么东西都放进去加以考核,这是错误的。把绩效考核与员...
关于绩效考核目的与意义的探讨
3、员工对绩效考核体系缺乏理解。当然,在绩效管理中,一定要保证对员工绩效过程的跟踪,而不仅仅关注结果,只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的职业发展趋势。因为,一个绩效考核...
人力资源考试学习提纲
1、工作岗位评价方法:岗位排列法(定限排列法、成队排列法);5、培训的方法:讲授法;工作信息分析方法:观察法(直接观察法、阶段观察法、工作表演法);28、绩效管理的考评方法:特征法(量表评定...
薪酬制度设计案例3
5、等级设计:根据工作性质,全公司所有的工作分为三种工作岗位,即行政管理岗位、技术管理岗位、业务操作岗位。这种制度既能体现优胜劣汰原则,又能为处于不同性质岗位的员工提供向上发展的机会,并且...
做绩效前,先明白基础问题
在她老板的眼里,他所提的问题都是和绩效有关的内容,其实这里面包含,绩效、薪酬、奖金、福利、晋升机制。有一些刚刚入行或者转行的HR...
企业工资制度探讨-绩效考核与薪酬激励
企业工资制度探讨-绩效考核与薪酬激励 随着人的因素对企业发展的影响被提到越来越高的地位,组织并激励员工发挥最大效...
薪酬管理制度(2020版 附下载方式)
(一)目的:为规范公司及公司各成员的薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本薪酬管理制度。2、新员工薪酬确定:通过评估验证...
中小公司,做好绩效的6大步第1,少考核(...
中小公司,做好绩效的6大步第1,少考核(...中小公司,做好绩效的6大步。第1,少考核(但不是不考核),做强激励机制第2,少克扣工资,...
职场中的收入制度怎么写?
最后总结,你的这套制度也一定是根据公司基本法,基本制度来生根发芽的,母制度就是载体,你要搭载制定出来合理的薪酬(收入)制度于母制度之上,那么这套制度在不断的改进中才会逐渐完善,但是这里切...
微信扫码,在手机上查看选中内容