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之前有位我们“淘金有术”星球的圈友私信说，之前做项目还挺顺畅的，团队从他最初一个人，到发展为现在20多个人，反而现在越来越迷茫了，感觉公司问题挺多，产品运营各种问题。我猜根本上还是流量问题，公司的增长遇到了瓶颈，增长遇到问题，那么各种产品问题，运营问题，还有管理问题，就都出来了。流量从哪来，通过新平台，新渠道，新模式，日日重复的去研究内容，发内容搞直播，包括做投放。留量从哪来，就是沉淀到微信上，把盈利点增加，提升用户的付费率和续费率，来有效提高用户价值。抖音火的时候集中精力搞抖音，小红书用户优质流量也大的时候，集中精力搞小红书，把当下能有效搞到流量的点，去发挥到极致。或者是改编下模式，除了直营，结合招商，搭建共创平台，把用户去发展为经销商，推广员，做裂变。搞流量是件很重复的工作，又是每天都最应该多花时间精力去做去研究的工作。并且现在做流量的方法和平台，变化很快，19年知乎流量大，20年抖音流量大，21小红书流量大……用户的口味也不是一层不变的，以前喜欢逛QQ空间，后来喜欢逛微博，再后来喜欢看朋友圈，再后来喜欢知乎问答，喜欢头条，喜欢视频，喜欢看直播。经常去研究同行的流量打发，就是让自己保持一线作战，保持自己的思维和方法不落伍。尤其是对于个体创业者而言，更是应该多去把时间花在流量上，打个比方，你微信上就几百个客户，成交的客户运营的非常好，成交了一百个。基数小，即使一天到晚的群发，朋友圈刷屏，成交的客户始终寥寥无几。少把时间花在小池塘里，多把时间盯在大海里，大鱼肯定是海里更多，小池塘做好日常维护就好。
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