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ToB企业方案型销售的培养方法

 工具匠人 2023-06-09 发布于山东

1.首先是观念的转变。

方案型销售不是我们在“卖”的过程,而是客户在“买”的过程,是透过我们的职业、专业和敬业帮助客户完成购买的过程。这个转变貌似平平无奇,其实是质的飞跃。

2.其次要时常自问自答三个问题。

即:我的客户是谁?他们的需求和痛点是什么?我如何满足这些需求和痛点?

不要小看这三个问题的威力。第一个问题是帮助你聚焦,第二个问题是帮你站在客户角度去思考,第三个问题是引导你走进客户现场,实现差异化。

3.吸纳方案型销售的两条路径。

一是从客户的技术人员中招聘销售人员(兼职亦可)。工具匠人认识一家做工业仪表的企业,专门从客户的仪表专工中招聘,然后向销售方向培养,这些销售的专业性不言而喻。

二是企业内部技术转销售是非常好的一条路径,尤其是售前转销售。ToB企业要认真设计这条路径。

4.学会链接外部资源,提升方案型销售的氛围。

一是企业要多结识几位行业专家,最好能成为朋友。这种关系尽量单纯,不掺杂太多利益,不功利,给予专家极高的尊重即可。这些专家对你企业的技术底蕴和方案销售的影响是潜移默化的,如果他愿意给你背书推广,效果会更棒。

二是邀请客户的技术关键人来你企业授课,来的越多越好人都有好为人师的天性,所以他很难挨得住你的三次邀请。

你以为这只是简单的授课吗?错!一是客户会获得很强的被尊重的感觉,增强了合作粘性;二是能通过授课跨越客情关系,转换为朋友;第三更重要,他讲的东西,是厂家产品总监讲一百次也讲不出来的。

不仅销售要听,售前售后技术人员都要听。

很少有企业能想到并做到这一点。

5.销售人员要大量走进客户的应用场景。

客户虽然对某单项产品不如你专业,但他们整天在现场,对设备的应用理解、对环境的潜在隐患、对自己的烦恼忧虑,比你清楚得多,如果你只泛泛地给他讲产品,无异于鸡同鸭讲。

有一家做机房的同行,没有售前,销售人员需要自己看现场、自己做方案、自己做投标文件,中标后还得负责实施,客串项目经理,其专业程度可想而知。术有专攻,我们并不倡导这样做,但无疑这家企业的销售都是方案型销售。

绝大多数的客制化、差异化,都基于对客户应用场景的深入了解,才能把自己产品方案的亮点优点与客户的痛点相结合。

稻盛和夫先生说,现场有神明,工具匠人深感认同。

6.企业需要重新定义售前的站位和能力。

一是售前的站位。“售前”二字,顾名思义,就是在销售之前。但很多企业却是售前站在销售的身后,干着一些标准化、流水线的所谓的技术支持,大面积出现技术瓶颈、陷入职业倦怠。实际上,售前站位必须靠前,在销售之前走进客户应用场景。

二是对方案型销售和售前都要提高技术要求。方案型销售要逐渐具备标准化产品或方案的售前能力,而售前要向客户的定制化需求和痛点型需求深挖。企业有一半的销售和售前具备这种能力,就是行业顶流的存在。这很难吗?只要坚持这样做,一点都不难,而且越做越顺。

7.方案型销售要把技术性融入到所有商务环节中去。

一是销售三板斧中有一个叫“技术交流”,这个场景要注意两个“三七开”:一个是三分问、七分听,另一个是三分讲自己的产品、七分聊客户的应用和痛点。

二是尽量把抽象的产品或方案,具象地向客户展示。可以是视频、图片、可以是案例参观,甚至可以把实物拉到客户面前。徐州有家企业,他只要投标就把一大堆自己的设备搬到投标现场(竟然包括大型发电机),其震撼力远超泛泛的讲述。

三是如何把复杂的参数、枯燥的方案,与日常工作生活的场景相结合。这样你在面对客户的采购、领导等非技术关键人时,也能快速获得认同,因为高僧才说家常话。越把产品讲得晦涩难懂,越说明是门外汉。

四是尽可能把技术优势转化为能在视觉、听觉、触觉和操作得到回馈的体验流程,提供良好的客户体验。工具匠人技术太烂,无法精准阐述这一条,但当我试驾完路虎卫士之后,着实享受到什么是高级客户体验。

如果能做到这些,你对客户需求、对产品方案的理解,已经远超同行,你基本就是方案型销售了。

8.每位方案型销售都是工具达人。

德鲁克老爷子说,高效使用工具,是提高生产力的第一要素。是的,工具能代替浅层思考,很大程度上规避我们犯低级错误。

SPINSWOT分析、5W2H、关键检核表,每位方案型销售熟练使用后都会事半功倍。

9.勤做技术和方案复盘,而不仅仅是商务复盘。

透过战训融合,方案销售人员和售前人员要把在客户工作场景中遇到的技术问题,拿回来放在课堂上深度分析,找到最优解,然后既回馈给客户,也分享给自己的兄弟们,最后存档作为培训素材。

不论是销售还是售前,都遇到过各式各样的场景化难题,但基本不共享,就让它流失到时间长河里,使工作的变得很粗糙和模糊。这对企业是很大的损失。

10.和销售人员达成契约,让他知道是在培养他。

与有意愿成为方案型销售(且具备潜质)的销售人员达成契约,双方约定培养的目标、学习的过程、验收的标准、需要付出的精力,以及培养后的服役期限、对薪酬的保障等等。如果销售人员更愿意选择快速带来利益的传统销售,就不能进入这个契约。

说了这么多,最重要的在最后。方案型销售的精神底座是踏实,是拙诚,千万别听那些各种技巧、各种话术,能说会道的销售客户见得多了去了,这个时代早过去了,现在,只有诚实踏实、能站在客户角度创造价值的方案型销售,才能获得客户真正的信赖。
这条路不能贪多,不能图快,要循序渐进。还是那句话,少就是多,慢就是快。

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我这个技术盲

才能写出略带技术感的推文

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