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这是赵嘉俊的第216篇原创文章
在团队管理的工作中，最让管理者为难的是什么？答案是“人”。 管理的本质，其实就是一个管人用人的过程，管理者所需要做的，就是通过合理的管理下属，充分的调动下属的工作积极性，让下属去完成工作目标。 但是很多管理者其实都做不好这一点，常常是命令没人听，工作执行不到位，甚至没人愿意执行，空有管理者的地位，却完全没有发挥出管理者的作用。 针对这种情况，下面为大家分享五个管理方法，教你如何培养自己的用人技巧，赢得员工认可： 一、推心置腹，真诚沟通 沟通对于团队的发展来说具有非常重要的意义，良好的沟通能够加深管理者与员工之间的感情联系，加强员工忠诚度。同时，也是促进团队协作沟通的关键。 作为管理者，要主动积极的和下属进行沟通。在沟通的过程中，遵循以下三个原则： 1、真诚沟通，理想的沟通是彼此在交流的过程中，本着真诚的态度，实现心与心的交流，最终达成共识，形成合力 2、学会倾听，沟通不是单人演讲，也不是群口辩论，学会倾听下属的想法和意见也是非常重要的 3、气氛轻松，领导者与下属谈话，营造一个和谐、轻松的交谈气氛和环境很重要 二、假装糊涂，宽容待人 《宋史》记载，宋太宗与两个大臣喝酒，两个大臣喝醉后竟然当着宋太宗的面吵了起来。第二天，俩人酒醒，连忙进宫请罪，宋太宗却轻描淡写地说：昨晚我也喝醉了，没有印象了。短短一句话，让两个大臣感动不已。 在职场上，下属难免会有犯错的时候，而根据不同的程度，管理者也需要采取不同的行为。如一些非关键性的错误，就可以像宋太宗那样，不妨假装糊涂一次，就当没看见，能够让下属更加感激领导者。 当然，如果是比较重大的，原则性的错误，那么管理者还是要认真对待，适当的进行批评。 三、恩威并施，赢得人心 有些管理者在带领团队的时候，喜欢实行高压政策，认为只要自己表现的足够强势，在管理上足够严苛，就能让下属乖乖听话，认真工作。 但事实上，过于严格的管理，虽然在某一种程度上能够加强团队执行力，但也很容易引起员工的不满，久而久之，很可能出现大问题。
四、待遇到位，执行有力 薪酬福利，作为最基本的员工福利，也是吸引、激励、留住人才的重要手段之一。 员工自身对待工作的态度和积极程度，在很大程度上影响甚至决定着企业发展的质量，所以企业必须要从员工的主观意识和情绪入手，完善现有的激励机制，运用多种刺激性手段，提高员工的自觉性，优化企业薪酬结构，首先要体现出薪酬结构的稳定性，对于当前企业所制定的薪酬待遇体系，本着稳中求进的原则，使当前人事管理制度能够有效落实，在此基础上进一步通过政策激励的方式，激发员工工作的动力。 五、画饼充饥，合理激励 为了保障团队的执行力，管理者需要适时的激励下属。常用的激励方式有以下五种： 1、物质激励 物质激励是最常见也最基础的激励方式，但物质激励的效果通常比较短暂。 2、授权激励 让员工能够掌控更多的权力，承担更多的责任 3、目标激励 目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果 4、赞美激励 根据员工的实际表现，真诚的赞美他们，激发他们的工作热情 5、竞争激励 企业内提倡个人竞争，提倡团队竞争，激发员工的工作激情。如何更好激励团队，评论去扣'1'.送你份团队管理与建设精编ppt方案！ 总之，为了加强管理的有效性，管理者在带领团队的过程中，就要牢记以人为本的观念，针对员工各方面的需求和表现，采取对应的管理手段，激发员工干劲，促进团队发展。
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