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二战期间，盟军的轰炸机损失很大，盟军很头疼，想解决此问题，于是对参加过战争并返回的轰炸机进行调查分析，发现在飞机的机翼上弹孔较多，头尾部位弹痕较少。 于是司令决定对机翼加装钢甲，增加防护。 这时，一位担任盟军顾问的统计学家对司令说：您看到的飞机机翼中弹了还能飞回来，应该恰巧是因为他强度足够，才能够飞回来被您看到。但是您看到的机头机尾很少有中弹的，也许正是因为这些部位中弹的飞机没能飞回来。 司令恍然大悟，赶紧安排人去战地检查飞机残骸，果然，被摧毁的飞机，都是机头、机尾中弹，能够飞回来的不知道自己为什么没有被击落，只有被击落的才知道，但是被击落的已经无法开口了。 这个故事表面上告诉我们：凡事不能只凭眼前看到的，要警惕经验主义， 更深一层的道理是：分析问题时，“抽样”要注意客观性。 职场中有这样一句话：“会干得不如会说的，会说得不如会演的” 其实是有一定道理的，因为很多时候你看到的，恰恰是对方想让你看到的，你看不到的，恰恰是他想掩盖的真实。这点在上下级关系上体现尤其明显。因为下级经常想要表现得好一点。 所以人们往往被表象蒙蔽，器重那些“会演”的，事实上他的能力往往不如那些真实的又有能力的。这种提拔方式在工作内容相对简单的情况下，无伤大雅。但是在工作具备一定难度的时候，往往就会出现德不配位的现象。靠演技上位的，在需要他拿出实力的时候，往往就被“卸妆”了。 归结起来，还是那个道理，“抽样”要客观全面，评价一个人不能光靠自己看到的那一面来评价，要更多的关注自己看不到的部分的状态。 看不见的地方，才最致命！ |
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