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会议可以分类 会议经常分成好多种，比如决策会、讨论会、头脑风暴会，还有沙龙会，一般的聚会，等等。 与工作相关的，大概也就是研讨会和决策会两种了。 不能错位的决策会 不同的会议，开法也是差异巨大。 就比如不能把决策会当研讨会来开，研讨会也不能套用决策会的方法和方式。 决策会需要参会人员——主要说有投票权的人员，要做好事先准备，最好要带着自己的解决方案来开会，而不是到会上来再去想解决方案，再来个触景生情、举一反三、头脑风暴。 决策会多数情况下是已经有了方案的，会上只需要做比选，只需要下决心，只需要决策就好了。 研讨会也有特定的要求，比如每个参会人员都应该针对议题做好自己的准备工作，消化好相应的资料，准备好自己的想法。 一群没有做好准备的人开决策会经常就会开成神仙会，还经常会成为权威的主题演讲。 有些人善于在会上作长篇大论的演讲，虽无结论，却是侃侃而谈。 而经常就有附和者大呼：对呀，领导说的正确。 只开有意义的会 还有一种甩锅的会，会议的目的既不研讨、也不决策，而是要为某件事时事情找到背锅侠。 在这种情况下，会议就会开得不明不白、不清不楚——因为一旦搞清楚了就一定会找到责任人。 而只有在不清不楚、不明不白的情况下，才能把锅甩在空中，谁都没责任，虽然事情没办成。 开有效率的会、有效果的会，就需要参会人员事先做好准备，不只是带个脑袋去了，而是需要带着大脑去参会，带着答案去参会。 |
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