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我们都知道，优秀的管理者都是通过调动他人去完成工作，他的主要职责就是给大家搭平台，让每个人都有做事的机会、有成长的机会。从而让企业稳步健康发展。 出色的业务骨干，也必须要有培养人的意识，因为你一个业务骨干，能力再怎么强大，能做的毕竟有限，但是如果你能培养多个业务能手，哪怕这些人单兵作战的能力都不如你，但是他们加起来所产生的绩效比你多，你还是要放手让下面的人去做。这个理念就是：放手和鼓励能力一般的下属去做难度系数大的工作，哪怕他们完成的不是那么好，自己都要忍住别插手，要勇于把自己擅长的事情交给不太擅长的人去做。  员工最怕的就是跟一个老大几年了，能力依然得不到成长，这些业务都是你干的，你也的确很优秀，可是你不能指望所有下属都和你一样优秀呀！就算他做得不如你好，你还是要信任他、鼓励他、不断地去激励他，让他去挑战更有难度的事，给他搭建好平台，让他能获得成长和进步。 对于从业务骨干被提拔成管理者的人来说，看到下属种种错误和毛病，有时候真的是忍不住，想支开他们，“起开，让我来，这个事就应该这样干”，是的，你的确是可以很迅速把活干完干好，但是会下属袖手旁观、无事可干，这样反而会造成他们对你的依赖，以后一有难题就会找到你。而且对他来说，一点帮助都没有。 管理者要带好队伍，首先要解决好胸怀问题，一定要包容、要温暖、要信任，要宽容，要理解，不能太急躁、不能急于求成。给与下属试错和成长的空间，哪怕你能预见到他会犯什么样的错，你也要守住耐性不说，等到他真出了错，你再来耐心地手把手教他。只有这样，你才会吸引更多的下属愿意来跟你学。比如一件事，你来做，可以得100分，一个下属做，只能得60分，你还是要放手交给他，如果有三个像他这样的下属来帮你干的话，那你们这个团队就可以得180分，还是比你一个人干要好嘛！这就是传承！调动众人、搭建平台，让大家共同进步，不就是管理者的职责所在嘛！ |
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