管理者一定要知道的七个凡是：

1.凡是有工作，就要有目标（销售额、费用、利润）
2.凡是有目标，就要有计划（课题、标准、时间、成果、责任人)
3.凡是有计划，就要有执行（计划的培训、讲解、分解）
4.凡是有执行，就要有检查（建立检查领导小组)
5.凡是有检查，就要有结果（通报检查战报）
6.凡是有结果，就要有责任（区分好和坏）
7.凡是有责任，就要有奖惩（培养人才，树立正面的企业文化）