要么做计划，要么被计划做掉

想把一件事情做好，养成做计划的习惯非常重要。对于带团队的管理者尤甚，因为一个团队不是管理者“一个人在战斗”，如果没有合适的计划指导整个团队工作，团队成员做不到心有灵犀的协同配合。

这些都是没计划惹的祸

管理者经常发现，项目频繁出错，整体业绩很差，却不明白问题出在哪里。

如果你觉得上面这些场景似曾相识，那就是时候想想，你有没有做计划的习惯，你的计划做的是不是科学？

管理工作有五大原则：

• 凡是工作必有计划；

• 凡是计划必有结果；

• 凡是结果必有责任；

• 凡是责任必有检查；

• 凡是检查必有奖惩。

五步骤制定工作计划

工作计划是作为管理者必须完成的作业，尤其是到了季末、年末写工作计划的时候。相信这也是让很多管理者头疼的一件事，对初初晋级的“管理菜鸟”尤甚，不知从何入手，其实编制工作计划是有常规方法的。

1收集并分析数据

“计划没有变化快”是借口，真正的原因就是计划本身不合理，根源就是准备不充分。“行动前有计划，计划前有准备”

信息收集非常重要，在制定计划前，一定要做好充分的准备。只有对信息进行充分的收集和分析，才能制定出科学合理的计划。

对于一些比较重要并且需要花较长时间才能完成的工作计划，不但要做好计划前的准备，最好能先制定一个“制定计划的计划”。

2编制大纲

管理者要根据工作目标（如年度工作目标，项目目标）编制计划纲要。制定工作目标要目的明确，以确保目标确立的正确性。可参照smart原则，让你的目标smart起来。

3细化计划

在计划纲要的基础上，逐渐细化计划的各个部分，确保细化到计划可以被明确执行的程度。

4全面审阅

全面审阅整个计划，看看计划的各部分之间是否存在矛盾，确保计划各部分一致，不让某一步骤影响前面环节的结果，不对后续环节产生障碍。

5交付评审

将自己认为已经符合要求的计划提交评审。