|
1.财会人员严重缺乏相关系统的学习 财会人员对相关政策不熟悉，缺乏系统性培训。对于 首次获得高新技术认定的企业财会人员而言，高新企业 后续培训的缺失使得财务策划思路基本为空白。后续的 管理包括三年后的重新审定和每年的汇算清缴中的优惠申报，很多高新企业的财会人员都不愿去学习和读懂这 些申报政策，想当然地想着最后再整理整套高企账套，想 方设法回避申报汇算清缴中的税收优惠。殊不知，高新政策的帮扶政策并不是年年如此宽松，当国家税务机关和科技局觉得各方面时机成熟的时候就会再次收紧政策，东拼西凑的会计账套肯定不能再次通过高企认定。 2.公司内部没有建立流畅的管理机制 公司高层只看重取得证书的结果而缺乏后续管理机 制的建立。有时候，尽管财会人员具备相关专业知识，能读懂政策，但是公司高层的轻视和不作为，觉得现阶段已经取得证书，对三年后如何存续这个高新企业认定毫不关心。公司高层不投放资源去完成财务部设定的财务策划，要知道这个高企管理机制涉及的部门涵盖技术部、采购部、营销部、行政部等公司各个重要部门，公司高层的不重视就会使高新技术企业的后续财务策划变得尤为被动。 3.缺乏项目预算策划 财会人员在日常归集费用中没有实行有效的预算管 理。在高新企业日常的管理中，研发费用的归集往往没有进行预算的规划，诸如每年需投入多少个高新项目，每个项目预计将产生多少费用等，技术部和财务部缺乏有效的沟通。任由这些高企项目的费用胡乱归集的后果是，到了最终高企认定评审的时候会因为评审政策的限制，导致财务占比分数得分非常低，从而失去再次获得高新企业认定的希望。还有一个问题是，尽管有时候对项目立项并建立了整套预算体系，但技术人员在实际工作中会因各种因素导致与当初的预算发生偏差，这时候财会人员往往采取放任的态度，到了最后年度汇总时才发现问题，为时已晚。 4.财务单证票据缺乏高新证据支撑 财会人员在归集高新技术费用时没有把握好需要被 检视的高新证据。高新企业通常是具有制造能力的技术 型企业，怎么区分财务上企业的生产产品和高新技术产 品存在着问题。税务局和科技局在查阅高新费用的归集、销售的产品等证据时往往分辨不出完整清晰的证据链。财会人员通常理所当然地认为审查的相关部门熟悉了解企业的内部编码规则，所以没有对账套和会计附件进行规范，导致出现高新证据链支撑不足的情况。 |
|
|
