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后疫情时代企业家管理思维如何升级

 匹夫闯天下 2023-06-14 发布于陕西


步骤可操作。

         2)专业大众化:大众逻辑;大众语言;平等对话。
         3)理解一致化:表达准确;逻辑单一。
四、顺应规律
        1、概   念:
       规律是指事物之间的内在的本质联系,决定着事物发展的必然指向。
        2、三大关注点:
        战略须有政治和历史思维;创新须有音乐和文化思维。
       1)宏观规律(即历史和国际):社会发展与全球格局;国际竞争与国际分工。
        2)中观规律(即国家和产业) :国家法律与产业周期;政策方针与产业趋势。
        3)微观规律(即企业和项目) :客户与市场;需求与价值;竞争与创新。

             第三部分:思维方式(升级)
一、零基思维
       1、概  念:
      拿掉既有框架,让思维回归原点,从头开始思考的思维方式。源自于财务领域的“零基预算”。
      思维回归原点,从头开始思考的方法,让我们放下以前的存量,摒弃所有不起作用的惯性思维。
        惯性思维是指人习惯性地因循以前的思路思考问题,仿佛物体运动的惯性。惯性思维常会造成思考事情时有些盲点,且缺少创新或改变的可能性。
       2、价  值:1)轻装上阵;2)聚焦专注;3)创新创造。
       3、习  惯:1)克服惰性;2)挑战困难;3)空杯心态。
二、目标思维
       1、概  念:
就是从目标出发,然后思考实现目标需要做什么,需要什么资源,这样就很清楚地知道自己的每一步应该怎么走。德鲁克说:一切问题都是目标设定和目标达成的问题。
        脱胎于“因果思维”,即“设定目标—分解目标—寻找方法—执行方法”。
       2、价  值:1)人生增值;2)激发潜能;3)以终为始;4)聚拢资源。
       3、习  惯:1)凡事有目标;2)凡事有策划;3)化整为零。
三、路径思维
       1、概  念:
      路径:来往经过的道路;做事的门路、方法。
       路径思维:就是“在大脑中产生目标预测能力系统,进而描绘出实现目标的计划和方法”。
       2、价  值:1)提高成功概率;2)提高资源匹配度;3)避免过程出错;4)预防突发事件;5)提高工作效率。
       3、习  惯:1)重视过程;2)先思后行;3)控制情绪。
四、问题思维
        1、概  念:
        就是在思维过程中设定一些问题来引导思维来解答这些问题,把这些问题的答案找出来,结论也就有了或者对事物的认识也有了。
       问题思维就是怎么避免失败和错误,他的动力模式是“避凶”。
       2、价  值:1)清晰思路;2)缜密周全;3)避免冲突;4)高效沟通。
       3、习  惯:1)保持好奇心;2)善于聆听;3)每日自省。
           第四部分:应对举措(有效)
 一、抓现金流

       1、应收款(先款后货);

       2、预付款(先货后款)。
  二、增加收入

        1、全员营销;

        2、处理库存。
  三、压缩开支

       1、非生产性支出(降标);

       2、远期收益支出(暂停);

       3、无效支出(砍掉)。

               感 谢 您 的 阅 读!
                2022年9月23日

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