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职场人自我成长——持续自知

 新易咨询 2023-06-14 发布于北京

职场人自我成长——持续自知

工具为辅、知行为主、专业导向、价值为王

笔者这两天在看关于 MBTI 的书,结合未来我们要进行的培训,算是提前做一轮知识沉淀吧,本篇说是分享实则是互相共学,如有不当之处,还请不吝指正。

按理说学习关于自我认知的书,更应该从关键要素来进行分析,例如其中每一个组合的意义、变化、个性特征等等。我在学习之后发现很多事情不绝对,认识过往需要对自己不设限,最起码不要对当下的自己设定绝对值。

如果潜意识里告诉自己不行,那么后续也挺难行的,所以当笔者看了这本书以后,想到了刘晓庆同志的一句话:“能用自己的双手从头创业,在一片废墟上重建家园,我很幸福。”

笔者认为,无论是哪一位职业人在想对自我进行了解的时候,都需要有这样的一个心态:任何时候都能用自己的双手从头“创业”,要有在一片废墟上重建家园的勇气。唯有带着这样的觉悟来了解自己,才更能知己、知行、知本末、知止

这或许与其中的一句话有共同之处,就是带入自己的觉知,来尝 试 MBTI⾥所有特质,或许才有可能找到真正的自己,做自己是最能 发挥潜能的事。这也让笔者想到了其中一句比较经典的话“我要成为谁,更重要”,我是谁、我想成为谁、我应该成为谁,偶尔来问问自己,或许也能做一轮自我的激活。

本次对于“工具为辅、知行为主、专业导向、价值为王”分两个模块来进行,先说工具为辅、知行为主吧。在谈及此之前先普及一下关于 MBTI 的基础知识:

MBTI 的全称为“  Myers —  Briggs   Type Indicator ”,  它是一种迫选型、自我报告式的人格测评工具,用以衡量和描述人们在获取信息、做出决策、对待生活等方面的心理活动规律和不同的人格类型表现。它以 Jung 的心理类型理论为基础,由美国的Briggs 和Myers母女共同研制开发。

从1942年到现在,MBTI 经过 Myers,Briggs 家族半个多世纪的改良,已经发展到最新的M版,该版本引入了项目反应理论 (IRT),利用0分数反应类型偏好的清晰度,与先前版本相比,其评估技术有较大的提升。

在国外,MBTI 因其独到的理论根基、严格的操作规程和极强的实用性被广泛应用于团队建设、职业生涯设计、教育学习以及个体与家庭治疗等领域,在世界500强中,有80%的企业有MBTI的应用经验。

MBTI的理论基础是心理类型理论。该理论最早体现在《心理类型》一书中,它旨在揭示、描述和解释个体行为表现的差异。在此书中,Jung阐述了通过临床观察和心理分析得出的个体行为差异的三个维度:

(1)精神能量指向:外向 (Extraversion)—— 内向(Introversion );

(2)信息获取方式:感觉(Sensing)——直觉(Intuition);

(3)决策方式:思考(Thinking)——情感(Feeling)  

Briggs和Myers母女俩在这三个维度的基础上补充了一个新维度:

(4)生活态度取向:判断 (Judging)——知觉(Perceiving)

以上每个人格维度都有两种不同的功能表现形式,经过组合可得到16种人格类型。Jung把感知和判断列为脑的两大基本功能,前者帮助个体从外部世界获取信息,后者则使个体以特定的方式做出决定,它们在大脑活动中的作用受到个体的生活方式和精力来源的节制,从而对人的外部行为和态度产生各不相同的影响。

正是在这个意义上,人格被视为一种与生俱来的天性,从而, MBTI测量的人格类型是个体内部的自然行为倾向,它具有整体性、结构性、稳定性等特点,是每个人特有的,可以对个体的外显行为、态度提供统一的内在解释。

2023年趋势破译原文

态度倾向:Extraversion (E) vs. Introversion (I) 外倾/内倾

接受信息:Sensing (S) vs. Intuition (N)感觉/直觉

处理信息:Thinking (T) vs. Feeling (F)思考/情感

行动方式:Judging (J) vs. Perceiving (P)判断/知觉

首先无论你是外向还是内向的,性格特质很难改变但是可以管理,例如某人在大学时候口才不好,但进入职场后从事营销行业,这个行  业领域逼迫其不得不宣讲、不得不挖掘客户需求、不得不配置资源、不得不促进买单,因为行业决定必须如此。

当然如果本身就外向,或许会占部分优势,同样是否言行一致,能否获得信任是重要考量。所以如测评所言外向特质与内向特质之间比对后,我个人觉得越是缺什么就越需要补充什么学习什么,而不是因噎废食,因缺断臂。所以工具为辅意味着,所有的辅助手段只是帮助你我更好认知自我及他人的工具,而执行为主才是考量人的心性、本质非常重要的要素。

人往往是自己给自己妥协的理由、自己说服了自己,导致原本有可为的事,变得难可为,所以通过本书及工具学习,期望同行者能自我觉察,不设限、不妥协,自己主动向薄弱处开刀,或许当你真的执行的那一刻,事情会远比你想的更简单。

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