经常'复盘'，也不见效果？一套方法论解决！

复盘，一件应该做对但却总被做错的事情。

在很多公司，无论是周例会、月度例会、季度例会还是年度战略会，复盘都是规定的动作。日常工作中，还有业务复盘、项目复盘等等，内容不一而足，形式也多种多样。

但万变不离其宗，所有的复盘都是为了总结经验教训，形成改进措施、优化流程机制、提升团队能力。

只是如此重要，也难逃职场人《复盘没效果》的抱怨，每每提及复盘，嘲讽之意总是更多。确实复盘在实际工作中给我们的感受并不友好：

尤其是对员工，包括中基层的管理者，复盘都意味着需要准备大量的数据、信息，是一项目标不明确但工作量巨大的任务； 

对于高层领导，腾出专门的时间进行倾听也不一定能获得有用的答案或者对公司未来有价值的发展建议。

但我们反感的是复盘本身吗？No，是将信息同步包装成复盘，从而增加工作量、拉高沟通成本，却匹配不到实际效果的那些'走过场行为'。我们必须承认的是善于复盘的企业可以不断改善员工的认知和决策能力。

◎ 到底什么是复盘？如何正确理解复盘？

◎ 复盘的指导原则是什么？该如何执行？

◎ 怎么理解复盘'5求难'？ 怎么能解决？

◎ 如何才能保障复盘方法论更好地落地？

等等，这一组《做好年中复盘，提升下半年绩效.PPT》都讲透了，如果你也想给自己、给团队、给企业做年中复盘，强烈推荐系统学习和了解这套复盘方法论，如能伴以目标管理，还可以更好地将复盘落地。