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具备这三点特质注定是做管理的料。 怎么判断一个人有没有管理的潜力？ ·第一个看他还没有做管理的时候，他的沟通协调能力能不能够去把各个部门的资源协调好。 ·第二个他处理冲突的能力。 →当他跟其他人发生利益冲突或者是观点冲突的时候他是怎么去解决的？ →如果他都是属于拍桌子、跟人家红脖子或者是回避的，这个人都不适合做管理。 如果一遇到冲突就回避，做老好人的人做管理一定很糟糕，问题始终摆在那里没解决，他已经选择了回避或者直接跟人家吵起来，情绪上不断的去发泄，但是不解决问题那这个也不行。 所以他是怎么解决这个冲突管理的？如果不需要上司干预，他就能够把这件冲突化解掉，并且能够采取一种协同战略，大家都能够把这件事情共同推进做掉，就有这方面的潜力。 ·第三个目标导向。 →一个人如果做事情只是在乎过程而不在乎结果，这个人通常是不行的。 →假设一个人他做事情，我的目标就是要拿到一个什么样的结果，拿不到结果，只有过程等于没干。你不要说这件事情我干了结果，结果他从来不太关注，这个人也不适合做管理。 所以我觉得具备这3点基本上可以判断这个人有管理潜力。 →第一个推动协调能力。 →第二个问题冲突的解决能力。 →第三个目标导向的能力。   |
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