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本期核心观点 很多人觉得月入1万就是“高薪”了，特别是打工思维的人，如果我一次性给你120万，买你10年的工作时间，大概率你是不会干的，我来分析分析里面的底层逻辑。 昨天我在微头条上发了一条短文，被杠精们“骂”得体无完肤，我准备专门做一期节目正面回应下杠精，我一点都不生气，反而觉得遗憾，甚至是悲哀，很有一种恨铁不成钢的感觉，今天的节目，你耐心听完，无论你是老板还是打工者，可能对你的认知带来一次不一样的冲击。 我先给大家读一读当时我微头条发的内容： 很多人觉得月入1万就是“高薪”了，特别是打工思维的人，如果我一次性给你120万，买你10年的工作时间，大概率你是不会干的，所以，老板同学们有必要让你的员工的观念改变改变，哪怕一个月2万，也是没意义的。唯一的出路就是抛弃躺平的混吃等死的打工思维，想方设法去开拓市场，借用公司资源，同时实现自己和公司的利益最大化，未来的公司不需要员工，只需要元老。  好了，当我发了这条微头条以后，就啪啪啪的涌入了大量的人开始酸我了，我读一段比较典型的观点：“老板是容不下公司有太多元老的”。 这就是典型的员工思维，零和博弈的思维，只是静态的看待公司，你知道真正的老板心里怎么想的吗？ 真正的老板的想法是元老越多越好，就可以把这些能干的元老分发到各种不同的新项目当中去了，现在根本没有只做一个项目的老板，随便找一个老板放到企查查上去一搜，基本都挂了好几家公司，甚至还是不同的行业，现在的老板基本都是斜杠老板。 那为什么老板要那么花心不专一呢？ 那是没办法，经济大环境不好，行业发展太快，内卷又很严重，如果不多条腿走路，不多去尝试各种新项目、新行业，可能原本自己手上的一亩三分地都保不住，那每一次开辟的新战场谁去守呢？一般是人品靠得住或者是能力强的公司元老，所以老板永远都不会嫌元老多，就算这个老板没有多战线发展，公司的自我拆分也是必然。 比如一个老板是做餐饮的，但凡稍微做得有点起色，那往上游走，要成立自己的供应链公司，比如开食材粗加工工厂，往下游走，可能要成立专门的招商公司，做加盟支撑，拆分公司一来是降低总公司的运营风险，每个关联公司财务都独立核算，只有这样，才可以更好的控制成本，而且拆分公司才可以绑定更多的人才，因为每拆分一家公司，就可以安排原有公司的元老进新公司当股东，让元老稍微出点股本金，一是可以通过股份绑定人才，让大老板才更有安全感，另外一方面也是为让这些人才有更多的收益和归属感，仅仅是员工的上下级关系，老板自己也是没安全感的，而成为合伙人，就好很多了，双方都安心。 当老板的一般有三件本职工作要做：找钱、找人、定方向，找人是找什么人？就是找元老，找公司的子项目或者是新公司的带有大哥，这个寻找带头大哥的事情，对老板来说是相当头疼的事情，比如像脑细胞社群，经常看到有老板同学发信息说想找某一类项目的合伙人，找靠谱的合伙人是所有老板最大的痛点。  那哪些人可以成为新项目、新公司的元老呢？ 那肯定不会选那种只想着死工资的人，老板需要的是有灵性，有悟性，做起事情来执行力强，沟通成本低，磨合起来很舒服的人，所以，不要老是在哪里抱怨老板抠门，不给你涨薪水，你最应该想想你为公司创造了多少的价值？想想你是否真正把公司的事情，老板的事情当成自己的事情来看待？想想自己是否每个月都至少读了一本和公司行业相关的书？是否一直在不断的充电学习？ 如果，你连这些都做不到，那活该觉得1万块钱就是高薪了。 不想当将军的士兵就根本不配当公司的员工，这种人迟早应该被淘汰掉！ 我相信大部分老板都是舍得分钱的，至少是80后以后的老板，把公司的部分利润分给元老，所有事情都由带头大哥们去操心，然后自己可以去找新的机会点，这是所有老板们共同的心愿，老板看的是未来，员工往往看的只是现在。就拿我来说吧，只要让我不操心，我只管给各个项目的带头大哥们提供项目的资金、资源、人脉，其他的事情都由带头大哥去做，我甚至愿意把利润对半分，甚至让带头大哥分大头，自己少操多少心呀，就拿脑细胞来说吧，脑细胞旗下的项目非常很多，最夸张的有一个月有一个客服人员的奖金都拿到了9万，我没有眼红，反而特别开心，因为我觉得他终于可以扛大旗了，我可以少操心了，老板的时间是最贵的，节约了操心的时间，老板们就可以整合更多的人脉资源、市场资源，做好这些事情的收益回报是巨大的，远远比在那里安慰某位想离职的员工的情绪有价值得多。 作为员工，你会觉得老板们每天花天酒地或者天天去喝酒喝茶，快意人生，其实老板才是最累的，如果不去应酬，那就不能获取最新的商业机会、商业资源，很多时候老板去MBA上课、去社交，这些就是他们的工作内容，而且也是大部分行业老板们最有效的为公司创收的方式，老板最缺的就是大后方帮他镇守天下的元老，所以，不要以短浅的员工思维去度量老板的胸襟，根本是两个世界的两个不同的思考角度，如果，你现在还不能换位思考，还觉得1万的月薪是高薪那就是混吃等死，迟早被公司、被社会淘汰。 唉，这番话说完了，我爽了，哈哈哈。 最后给大家做个总结，两段话： 一段话想跟老板们说：下周例会就可以把这个观点灌输给自己的员工们听，如果还不上进，还依然只是想着跟老板说涨500元，涨1000元的工资，那这种员工就该被淘汰，淘汰了员工大不了把这块业务外包给第三方，现在很多外包公司比自己员工靠谱多了，未来公司讲究做强不做大，不一定自己要有多少要养的员工，但是外部的关联公司一定要多，就像美国的好莱坞电影生产，某家大公司说要拍部电影，然后数百家公司短时间内聚集在这个项目组，各施其职，电影拍完了，各自散去，等待下一次的项目到来，未来绝对是超级个体和超级公司的天下，所以不要怕把不上进的员工给开除掉。 还有一段话是给打工者的，路都是自己走的，自己不上进，不学习，不想当将军，那神仙也救不了你，如果你到这个年龄了，都还不能和老板之间进行换位思考，还在想1万高薪的事情，那你这辈子活该被公司温水煮青蛙，自己格局、认知不到位，就该承担将来中年失业的后果。  好了，好话歹话我都说完了，大家好自为之吧。我是只说人话，不讲概念，专给老板、创业者们开思维脑洞的高臻臻，我之前写了一本畅销书《冷启动，零成本做营销》，新书上市前三个月一直是京东、当当经管类新书排行榜的第一名，联系我，我把这本书免费送给你，在创业的这条路上，我们一起摸着石头过河。 |
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