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制造企业的技术管理，是企业管理的重要组成部分，其基本目的是依据市场需要，运用现代科学技术，从技术上保证企业所采用的生产工艺手段的先进、可靠，并制造出质量高、消耗低、经济效益好的产品。 企业技术管理是整个企业管理系统的一个子系统，是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等工作进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。 制造企业的生产活动，任何时候都必须依靠企业技术管理工作的开展，实践证明，要保证产品质量，决定的因素是技术过关，扩大品种和提高质量，更多地依赖技术水平的提高，企业的技术管理工作越好，产品的合格率越高、原材料消耗越少、生产成本越低、经济效益越好。 一、技术管理概论 目的任务与内容；企业技术领导体制；技术职能部门职责；技术管理基础工作；总工程师任务与权限；技术准备基本内容. 二、技术引进 技术引进的概念；技术引进的方式；技术引进的内容；技术引进选择的考虑因素. 三、技术创新 技术创新的类型；技术创新过程；技术创新的基本战略；技术创新的过程管理. 四、产品开发 产品创新；开发决策支持系统；产品的工艺准备；新产品开发的程序；产品设计；新产品的试制与鉴定. |
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