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有的企业设置有设计部门、技术部门、质量部门、生产部门，往往在部门定位与分工方面存在扯不清、理又乱的情况，自然导致在某些事项上出现职责边界不清、定位模糊、作用不到的结果。 
任何公司要发展，就必须持续创新，尤其是产品方面，以稳定老客户，吸引新客户，促进企业发展，提升企业盈利能力和行业影响力，在新产品管理方面（包括老产品改进工作），设计部门处于主导地位，全程负责新产品的管理。质量部门同样要配合设计部门开展新产品工作，比如：
—项目立项评审生产部门则主要在以下方面配合设计部门开展新产品工作：—新产品初期量产过程中存在的不足之处整理并予以反馈技术部门负责结合设计部门提供的产品技术资料、生产流程、生产现场实际情况及相应的标准规范，负责制定产品技术工艺标准，并组织设计、质量、生产等一起讨论会审，确保产品技术工艺标准的可行性。技术部门根据国家相关的标准规范、公司的实际情况、客户对产品的关注点等作为依据，负责制定（确定）产品质量标准（相当质量标准立法部门），并组织设计、质量、生产等一起讨论会审，确保产品质量标准的符合性与适宜性。质量部门根据技术部门确定的质量标准依规对原辅材料、半成品、成品进行抽样监督检验，以验证产品的质量符合性（相当质量标准执法部门），必要时，为了确保检验操作的规范标准化，建立相应的检验操作规程。生产部门负责根据技术部门确定的质量标准按规生产产品（相当质量标准落实部门）。在产品质量管控方面，质量部门是监督部门，生产部门是实施部门。在不合格品管控方面，质量部门是判定单位，生产部门是解决处理单位，若双方对不合格品的判定存在争议的情况，则由技术部门负责裁决。在技术工艺改进方面，技术部门是主导部门，负责公司产品技术工艺的持续改进与完善工作，质量部门、生产部门、设计部门是配合部门，参与技术部门工艺改进成果的评审工作。同时，生产部门、质量部门有责任、有义务向技术部门反馈产品技术工艺在实施过程中存在的不足之处，作为技术部门判定是否需要改进完善的依据之一。
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