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《盐铁论》是西汉桓宽根据盐铁会议记录，整理编撰的史书，书中主要记载了汉昭帝时期，对政治、经济、外交、军事和文化等进行的研讨和辩论，是一本关于王霸之争、义利之辨的历史史书。 书中有很多经典语句，直至今天，仍旧对我们有着很强的启示和点拨意义。
01 原文：“富在术数，不在劳身；利在势居，不在力耕也。” 译文：富裕，在于经营中有方法和手段，而不是单纯地出卖劳力；得到利益，在于有利的环境和局势，而不是努力地耕作。 解析：要想发家致富，关键要有“术”，也就是说要有方法、手段和技巧，或者是“野路子”，要走脑力路线，而不是只会操劳身体，以简单的体力劳动来换取报酬。事实上，打工怎么可能有出路呢，路只会越走越窄。 得到利益靠什么，不是努力辛勤地耕作，而是“势居”，也就是要处在有利的环境和局势之下，换一种说法就是要处在“风口上”。我们经常说，处在风口上，猪都能飞起来。寓意就是要选准行业、把准局势，紧盯大环境。 02 原文：“明者因时而变，知者随事而制。” 译文：聪明的人，会根据时期的不同，而调整自己的方法和策略；智慧的人，会依据具体事情的不同，采用不同的处理或应对办法。 解析：时期不同，环境、形势和要求肯定就也不同，这时候处世的方法和策略也要随之发生变化，以适应这个时期的新特点。就像近些年，各级都加强了对工作过程的监督，那就必须注重处事程序，确保权力运行合规。 所谓“随事而制”，就是有些事情要这样处理，而有些事情要那样处理，不同的事情要有不同的处理方法，以合乎事宜，而不能一概而论。就像领导重视强调的工作，要投入100%的精力，而其他工作则可以打点折扣。 03 原文：“治大者不可以烦，烦则乱；治小者不可以怠，怠则废。” 译文：治理大的地方，政令不可以烦琐，如果政令烦琐，必将造成混乱；而治理小的地方，则不能怠惰，一旦怠惰将会导致政事荒废。 解析：如果你管理的地方比较大，或者管理一个很大的单位，那你一定要充分授权，只确定基本的原则和目标，剩下的让下面的人去管理，给他们自主的空间。如果管得太细太繁琐，将会导致管理上的混乱。 如果你管理的地方比较小，或者管理的是一个小单位，那作为管理者的你就一定不能懒惰，一定要多走走多看看，把具体的工作想全想细。这时候，勤奋一些，靠前指挥才能确保工作推进有序有力。 04 原文：“有备则制人，无备则制于人。” 译文：有所准备，就能控制别人；没有准备，那将受制于人。 解析：这句话更多适用于斗争和博弈，也适用于可能会出现竞争或变动的人际关系。就好比在提拔晋升的问题上，你跟同事都符合要求，有若是有所准备、加强防范，那就能避免被坑，就能不被制约；而若是啥准备都没有，那别人万一使点阴谋，那就受制于人了。 俗话说得好，有备无患。在很多事情上，都是这个道理和逻辑，凡事遇有计划和准备，那在遇有突发情况的时候，就不会手忙脚乱。我们常说的，凡事要有plan B，其实也是有备无患的意思。 05 原文：“衣缺不补，则日以甚，防漏不塞，则日益滋。” 译文：衣服刚破一个洞的时候，如果不马上缝补，那这个洞就会越破越大，衣服也会显得越来越破。河堤漏水，如果不及时阻塞，填补漏水的地方，那必然导致漏水越来越严重。 解析：这句话总体的意思，就是要见微知著、亡羊补牢。不管是什么事情，如果你已经吃了教训，那就一定要引起重视并加强防范。就像你被小人坑了一次一样，如果接二连三被坑，那就是你的问题了。 有时候，小问题会逐渐演变成大问题，原因就在于没能做到见微知著和及时补牢。所以，预防问题和事故，最好的办法，就是将问题和事故扼杀在苗头显现和征兆之时，而不是事后解决问题。 06 原文：“多见者博，多闻者知，距谏者塞，专己者孤。” 译文：见得多经历得多的人博学，经常听取别人观点和看法的人智慧，拒绝别人意见建议的人必然试听闭塞，独断专行的人肯定常常遭受别人的孤立。 解析：要想学识广博，那就要多走出去看看，多去经历一些事情，而不能只守在家里，或者固步自封。要想多一些智慧，那就要多听听别人的观点和看法，汲取别人好的做法和经验，以补充自己。 我之前就遇到过一个领导，谁的建议都不听，搞到最后没人给他提建议，以致于明显有问题的事情，下面的人都不会去跟他说。独断专行的人，不知道汲取众人的智慧，也必定会遭到反噬。 |
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