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搞定领导要用忠，但什么是忠，却使得不少同志感觉到没有抓手，一个中心即为忠，以领导为中心，以领导权力为中心，就是忠诚的表现，所以，领导就是领导，作为下属成员，你得将领导当领导，要有明确且清晰的定位，下属就该在下属的框架内活动，不可越界。最后，还有一点，在于下属职员与领导保持足够的权力距离或空间空白地带，否则，会挤压领导... 阅6 转1 评0 公众公开 24-04-16 16:55 |
如何在昏庸猜忌多疑的领导手下做官才能有职场安全？领导有了问题，遇到难题，你需要出主意、谋划，给领导分析其中的缘由利害即可，至于领导会不会用，怎么去运用是领导的事，别越界操了领导的心，在你看来是为领导着想，但领导认为你另有图谋，因此，身为下属，你只需做好两点：一是你只管替领导出主意、出解决方案，并且详情告知领导即可； 阅1 转0 评0 公众公开 24-03-04 05:04 |
二是尽可能给基层群体谋求更多利益，基层群体是单位内真正流血流汗劳动的一群人，管理者，说得不好听点，我们都有点食利者的味道，单位领导处处想着基层群体的利益，实实在在照顾他们各方面的利益供给，即便标准严一些、事情稍多一些，只要能够留下的人员，基本都甘愿接受，至少内心层面不会抵触。 阅3 转0 评0 公众公开 24-02-26 07:52 |
领导猜忌你夺权，威胁其权位，该如何破局？由前文而得，任何单位、任何层级的领导对下属都抱有不同程度的猜忌心理，但需要注意的是，领导也并非任何时候都对下属起疑且付出行动，主要依领导需求而定，对此，领导会有哪些猜忌的特征表现，分两大类别：一是如果你的地位实力并没有对领导构成实质性挑战，领导对你仍旧有较强的掌控力，此情况下遭... 阅6 转0 评0 公众公开 24-02-22 11:59 |
为避免被同僚或领导施害，到底是留在领导身边，在领导眼皮底下活动好，还是远离领导更好呢，这主要看你的利益需求，看单位实际政治环境情况。因此，在工作中，做任何事情，先考虑政治立场，再思考技术层面的问题，政治立场原本为组织立场，但实践当中，政治立场基本上以领导立场所替代，所以，领导立场变了，甚至脱离了组织立场，也多数只能以... 阅1 转0 评0 公众公开 24-02-08 20:45 |
所以，历史以来，兵家对纵横家既有羡慕更有嫉妒之忿，韩信在攻打齐国时，刘邦一手安排郦食其作为说客，说服齐王投诚刘邦，但同为纵横家的蒯通，以纵横家固有的对人性的洞察力，成功搅动韩信作为兵家的嫉妒以及贪功之心，当然，更为重要的是替韩信分析了其中的利害关系，因此，郦食其成为了伐齐的死间，那么，洞察人性之深的纵横家，其以利益为... 阅8 转0 评0 公众公开 24-02-08 20:45 |
阅8 转0 评0 公众公开 23-11-16 15:17 |
使下级人员放弃篡位的权术。依我看，韩信被处理，并非其权势过大，功高所以要被处理，而是因为价值出了问题，对前领导刘帮来讲，韩信撂挑子，不愿为刘邦卖命做事，对后领导吕后来讲，韩信没有提前布局，展示对吕后所需要的价值，这一点不如陈平，在职场，只要你对领导有价值，就不会被处理，当然由于个性等缘由，领导可能会不喜欢你，但你的价... 阅7 转0 评0 公众公开 23-08-30 14:25 |
在职场，不免有些下属，总想一步登天，总想越过上司，踏入晋升快道，并且对某些利己损人的事乐此不疲的去做，针对这类下属，比方说领导底下某职员喜欢向领导示好：一是以上司明示或暗示，遵从上司的意图去攻击他人，专业替领导做恶事，破解之法，在于狗咬狗，特意唆使、引导其攻击上司的心腹（当然这个心腹是对方不知情的），不但得不到好处，... 阅12 转1 评0 公众公开 23-07-02 17:36 |
义利之辨《盐铁论》中的经典语句及解析！《盐铁论》是西汉桓宽根据盐铁会议记录，整理编撰的史书，书中主要记载了汉昭帝时期，对政治、经济、外交、军事和文化等进行的研讨和辩论，是一本关于王霸之争、义利之辨的历史史书。译文：聪明的人，会根据时期的不同，而调整自己的方法和策略；译文：见得多经历得多的人博学，经常听取别人观点和看法... 阅329 转6 评0 公众公开 23-06-19 15:12 |
