|
混职场，犹豫不决是非常致命的，尤其处在单位高层的人员，优柔寡断且没有决断主张，最易招致破国亡家之祸，司马懿发动高平陵之变时，曹爽原本有东山再起的机会，却因其抱有侥幸，不愿折腾，且错误决断，一步步落入司马懿的政治陷阱圈中，如此，也才真正有了司马家族窃取曹魏政权的机会。 因此，有实力、有能力的单位功臣悍将，有两条路可走：一是老老实实跟着领导（老板）混；二是造反单干做老大。一方面想继续跟着老大混，一方面其言行又处处表现出离心倾向，反而会触发其敏感神经。 功臣能将最应该惧怕的不是领导猜忌怀疑，因为是个领导，就没有不怀疑下属职员的，这在单位是非常普遍且正常的职场行为，所以，应该惧怕或预防是领导对其使害杀身，领导不怀疑下属是不可能的，策略性做到不使领导做出实质性施害的行动方为首要。 职场，能够做到存己保身的能臣、权臣历史上却有不少，如霍光、汤和、张居正，等，但能够做到福及子孙后代，不会在其身死之后，遭到灭门就此衰弱的人员却不是很多，这既有封建帝制社会的深层逻辑问题，也有臣属的个人原因导致。 要做到以上程度及效果，重点搞定两件事。 一是搞定领导 搞定领导要用忠，但什么是忠，却使得不少同志感觉到没有抓手，一个中心即为忠，以领导为中心，以领导权力为中心，就是忠诚的表现，所以，领导就是领导，作为下属成员，你得将领导当领导，要有明确且清晰的定位，下属就该在下属的框架内活动，不可越界。 由此，便推导出了顺，在领导看来，如何识别下属忠诚？就看下属是否顺从，只有一切都顺从领导，领导才能切实感觉到你没有跳出下属的边界。 而顺从的至高境界是君叫臣死，臣不得不死，关于这一点，不少同志只注重结果，却忽视了过程表现，岳飞就是这么干的，虽其口口声声讲明忠于皇帝，但皇帝的安排却没有及时的服从，不论皇帝是否正确，无论皇帝是否做出的决定有利于国家发展，只有先顺从领导，才能存身保位，才能有机会为组织国家发展做更多有利的事情，此先后逻辑不可偏废混淆。 因此，在领导面前，没有防备，随时等着被领导处置的心态，不加任何抵抗，没有任何抵抗的过程表现，甘愿受死，或甘愿被领导做任何处理。 最后，还有一点，在于下属职员与领导保持足够的权力距离或空间空白地带，否则，会挤压领导的容忍度，强化领导的敏感神经。 下属不贪财、不要权、不图名，领导认为这样的下属不可用，不可控，但下属与领导的权力距离太近时，你再贪图权力地位，领导就会认为你是危险的，所以，中华文明的中庸之道，可谓参破了上下级之间的相处之机，身在高位，位高权重，位极人臣之时，要急流勇退，要懂得拒绝，这意味着你再向领导表示，你吃饱了，不想吃了。 那么，如何使领导没有向下属施害的必要性，先看领导对下属的施害形态：一是报复性施害：二是畏惧性（或技术性）施害。 如汉宣帝对霍光家族的报复性施害，明万历皇帝对张居正家族的施害，都属于皇帝被压抑的太久而施展的报复性施害，祸及子孙后代。畏惧性或技术性施害，主要为实权领导所为，历朝的开国之君都会做一必做题。 在这方面，唐代大臣郭子仪却做的非常到位，使得唐肃宗、代宗、德宗三代皇帝都没有对其施害，纠其深层逻辑，在于帝王们都认为没有向其主动施害的必要性。 二是搞定同僚 对待同僚，以和气生财，以尊重平等的方式对待，其不说赞美对方，不嘲笑对方，不看不起对方，做到了就已经非常难得，比方说，郭子仪对待鱼朝恩，便叮嘱家人不得嘲笑，最好使家人回避，因为鱼朝恩形象欠佳。 要坦诚，当然对同僚的坦诚，主要针对领导身边的亲近人而言，目的也只是通过领导身边人，来向领导全方位传达其坦诚之心，对领导没有藏着掖着，领导可以不用大动干戈就可以完全处理掉自己。 所以，处处表现的没有实力，专注在不守实力、不聚实力、不藏实力，而在能力方面则可以表现价值，领导用则顺从领命，不用则刀枪入库，在同僚、在领导面前都时时处处表现，因为下属对领导是否构成威胁，即看实力、也看心愿，而有无心愿，则主要通过有无实力来表达。 没有自己的人马、没有自己的支持力量人员，且永远都活在领导眼皮底下，不与领导玩猫鼠游戏。 养活自己可以靠能力就行，打下江山基业则必须实力加身，能力是个人问题，实力则与外界密切相关，所以，下属成员过度在意除其本身之外的力量掌控，就是集聚实力的征兆，所以，切不可将实力与能力划等号。 至于利的方面，则是必不可少，给领导利益，给领导身边的人物好处，则可以防止很多职场暗箭。 郭子仪身在战前军营，皇帝临时安排其差事，没有任何思考，放下装备，便去执行，轻装上阵，领导身边的亲近之人，有可能对其暗害，其底下军官认为可能有危险，需要多带人马，但郭子仪指代几名随从了事，深耕就地，在于郭子仪从开始便笃定要跟着皇帝干，所以，对皇帝及皇帝身边人不设防。
|
|
|
