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上司管不管得好下属，就看上司管理水平，既有思维层面的问题，兼具管人手段的问题，下属中有刺头、有小人、有恃才傲物的人才、有背景目空一切的关系户、有偷奸耍滑不愿踏实做事的人，任何类型下属要管理好看，最大范围使这些人坚定朝你设定的目标利益行动，仅靠教育批评、帮助宽容是不够，必须使用一些手段方能奏效，方能达到你无为而下属皆被治服的效果。 对付什么类型下属，在相对应的情况下，就得使用相克的手段，老子无为而治，其实本质就是针对问题，采取不同程度或角度的制度设计，只有有效的制度体制建立了，上司自然就不用劳神劳力，有制度替你管理，本质是有人会替你管教，这就是制度驱使人行动的强大魔力所在，比方说YLYY之变，这在一定程度上对MZYY负担有所缓解，但不可否认的是，在很多时候RM的花销并没有较少，反而增加了，如大街上的各大YD什么贵、什么利润金额大就卖什么，能卖高价绝不会卖低价，能批发给你，绝不单卖，将YP卖成超市的效果，估计也就ZG了，或者说整体支出是飞涨了（个人或ZF支出），最后亦从其他渠道、以其他形式将成本转嫁给了普通DZ，制度能使人向善，也能使人作恶。 1、以人治人 所谓以人治人权术，包括两点用法：一是同位素整治法，上司在治人之前，先评估你的下属为哪种类型，或主要存在哪方面的问题需要整治加以利用，如下属有些才能、傲气十足，不把领导当回事，除我们所讲打压兼使用外，将其划归到同样有才的人员部下进行管理，如下属作恶，不服上司，则将其划到同样心狠恶毒部下管理；二是错位素整治法，比方说底下职员很有能力，如不用，单位某些工作又无法展开，但用起来却比较别扭，因此，将其安排在没有能力的管理者底下做事，能力不强的领导，会对权位安全特别敏感，所以，对待有能力的人员，会首先以其权势进行压制，用己所长，攻人之短，这也就是平庸上司能够一直在位置上屹立不倒的原因之一。 2、以事治人 在职场，不免有些下属，总想一步登天，总想越过上司，踏入晋升快道，并且对某些利己损人的事乐此不疲的去做，针对这类下属，比方说领导底下某职员喜欢向领导示好：一是以上司明示或暗示，遵从上司的意图去攻击他人，专业替领导做恶事，破解之法，在于狗咬狗，特意唆使、引导其攻击上司的心腹（当然这个心腹是对方不知情的），不但得不到好处，反而招致上司责难；二是部属习惯于告密，向上司打小报告，破解之法，其一，可以反间利用，用虚假信息输出，致使其损兵折将，其二，将其与有同样做法的人员放在一起工作，互相缠斗，如此，既不会得到他人同情，也不会得到他人理解。 3、以好治人 任何人都是有缺点的，人的缺点是缺点，人的优点被利用了，也会起到缺陷的效果，人的喜好就更是缺点，喜好通常是比较稳定的个人言行表现，所以，伪装是很难做到可持续的，因此，细心观察人的喜好，其次，是激发对方表现其喜好特征，使对方的喜好成为其负担，就能达到你整治对方的目的，比方说，对方喜欢美女，其实所有男人都喜欢美女，但部分人将喜好变成现实已成为工作生活的一部分后，就很容易入道，自控力急速下降，如私营单位，其负担主要来自家庭，使其家人看到就行，而GJ单位，不仅家庭，组织的压力其实更大，家庭可能会有更大的容忍度。 |
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