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6月9日，全景求是联席CEO蔡彦芳Vicky受脉脉邀请，出席脉脉工作坊AIGC专场讨论会，同大家分享了“AIGC爆发，人才争夺下如何打造雇主品牌”，共同探讨现阶段AIGC领域雇主品牌的挑战与痛点，并与大家共创解决方案。 如果问目前最炙手可热的行业是什么，那非AIGC莫属了。2022年12月ChatGPT的爆火引发了AI行业的广泛讨论，作为人工智能行业的变革性应用，ChatGPT可以聊天，写代码，写诗歌和文章，使得沉寂许久的生成式AI重新回归焦点。从ChatGPT到GPT-4，AI正向着“类人化”方向迅速发展，现有就业结构也将发生重大改变，社会生产力的提升将催生新的行业和岗位机会。具有战略部署的企业开始布局AIGC人才，这场新型人才争夺战已然打响。
全景求是联席CEO：蔡彦芳Vicky 目前人工智能行业的AIGC⼈才保有量仅为6.45%，整体AIGC领域急需复合型⼈才，除专业要求外，NLP算法、深度学习、C++等词⾼频出现，算法和编程功底是就职的硬性要求。AIGC领域⼈才分布于多个新经济行业，其中纯互联网行业AIGC人才储备量最多。
人工智能能否真正落地，企业能否在千军万马中站稳脚跟，“跨界创新人才”的储备是第一位的。在这场已经拉开序幕的变革中， AIGC人才吸引及储备战略成为卡位制胜的关键点。 l 多手并举建设雇主品牌策略
数据来源：脉脉 从脉脉对于AIGC领域人才画像中不难分析出，该领域核心人才多为拥有多年互联网行业经验，并拥有学术成果和业务落地经验，这类人才不光要有创新思维，还要有成熟的项目落地和运营经验。 很多企业在吸引AIGC人才的时候往往不了解他们真正在乎的东西是什么，也因此错失许多优秀人才。Vicky经常被相关领域负责人问道：“我们企业知名度这么高，搞不懂他为什么不考虑。”、“是不是钱给得不够？”、“我们CXO都出面沟通说服了，还不够吗？”。
1、打造行业技术领先形象 不管是科班出身的AI博士/博后，还是工程落地的算法人才，如果企业里有旗帜型领军人物，并且突出公司在相关领域的技术领导地位，展示公司在技术创新和研发方面的成果和案例，吸引力会大幅增加，这样可以吸引到对技术挑战感兴趣的高技术人才。 2、提升人才成就感 高技术人才通常渴望面对有挑战性的项目和机会，以展示自己的技能和潜力。提供具有前瞻性和创新性的项目，并为他们提供个人发展和晋升机会，以吸引和留住这些人才。 3、提升创新体验感 高技术人才通常对创新和前沿技术感兴趣，并喜欢与同行合作，共同解决复杂的技术难题。强调公司的创新文化，展示公司在技术研发和创新方面的成果和愿景，突出团队合作文化和积极的技术氛围，让候选人感受到他们可以在一个有创新和合作精神的团队中工作，以吸引对创新有热情的人才。 4、薪酬福利杠杆 高技术人才通常对工作灵活性和福利待遇有较高的要求。打破传统企业固定式工作模式，提供弹性工作时间、远程工作选项和具有竞争力的薪酬福利，可以吸引并留住这些人才。 5、拓展技术社区与开源项目 积极参与技术社区和开源项目，贡献公司的技术专长和资源。这样可以提升公司在技术圈中的知名度和声誉，吸引到对开源和技术社区有兴趣的高技术人才。 l AIGC人才需求井喷下的招聘策略 今年以来，ChatGPT这一现象级聊天机器人产品引爆了AIGC行业，人才招聘需求扎堆发布，且有众多年薪超百万岗位释出。企业如何在激烈的招聘竞争中拔得头筹，精准识别，招到一位顶级的AIGC人才，Vicky也分享了几点心得：
全景求是联席CEO：蔡彦芳Vicky 1、需求明确化 在招聘广告和职位描述中，明确高技术人才所需的技能和经验，并突出相关的项目和成就。确保职位描述具体明确，以吸引到符合要求的候选人。 2、招聘主动化 在求职者主动申请职位的同时，HR还要主动寻找潜在的高技术人才。可以通过专业社交媒体平台、技术论坛、行业研讨会等途径主动与他们联系，并表达对他们技术能力的认可和兴趣。 3、动作极速化 简化招聘流程，确保高效率。减少繁琐的环节，提供便捷的在线申请和简历提交渠道。 4、合作多维化 与高校建立合作关系，举办联合讲座、搭建联合实验室等。例如提供实习项目、赞助研究项目或开展校园招聘活动。这样可以吸引到具有潜力的高技术人才，并建立与学术界的联系。 5、团队专业化 组建一支拥有丰富的行业经验和专业技术的团队。这样可以向候选人展示公司的技术实力，并提供技术支持和指导。 l “裁员”舆情又起，雇主品牌借力向上 近日“裁员潮”又起，同时伴随着AIGC带来的颠覆性变革，给不少职场人带来前所未有的危机感。在脉脉上，“GPT接入微软全家桶，3秒1个PPT怕吗”、“AI热潮下，哪些岗位不建议入行了”、“AIGC从业者会取代谁”等话题备受热议。AIGC技术将必然引发新的产业革命，也将带来远超互联网和移动互联网引发的产业机遇。在AIGC技术驱动下，在接下来5年的时间里，其中30%的工作将被人工智能和自动化取代，白领比体力劳动者面临的风险更大。那么，如何将裁员引发的舆情，转化为有利于提升企业雇主形象的发力点，Vicky给出了以下建议：
全景求是联席CEO：蔡彦芳Vicky 1、建立公平裁员机制 结合自身实际情况与员工需求多方面考虑裁员名单，公开裁员标准和制度，在提升公司绩效的同时让员工信服并理解公司决定。 2、优化企业裁员流程 标准化，尽可能短时间内完成离职手续。 3、加强员工情绪疏导 设计心理辅导室，以真诚的态度与被裁员工进行沟通，做情绪安抚和心理疏导工作。 4、成为员工职场导师 尽可能在员工离职前提供职业规划、高质量评价、相关行业推荐信等服务。 5、注重员工口碑管理 为被裁员工提供长期有效的企业福利和机制，让此类员工成为雇主品牌长尾营销的最佳途径之一。 显然，在AIGC爆发的人才争夺战下，打造雇主品牌已经成为了吸引优秀人才的重要手段。同时，利用良好的雇主品牌形象，可以提高企业的声誉和竞争力，从而实现企业的战略布局。作为雇主品牌人，冰冷的科技并不可怕，我们更要去传递温度，爱和善意给到你想传递的受众。 |
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