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尊敬的企业高管或负责人，您有没有仔细考虑过这样一个问题：为何一些企业能在危机中涅槃重生，而另一些企业则苦苦挣扎，难以突破现状？这些成功者与未能成功的企业之间的关键差异在哪里？答案在于他们的战略能否与时俱进！ 品类的迭代或者变化可能限制了战略的有效期，因此在品类更新时，企业战略必须进行相应的调整。及时适应市场变化的战略能帮助企业全面审视市场环境，精准把握行业趋势，从而确定企业未来的发展方向和目标。但问题来了，企业如何才能做出正确的战略调整呢？ 本文针对这一问题，通过梳理不同阶段企业战略模型，揭示了一个企业实现可持续增长的关键：那就是大战略思维导向。这类企业不会沉迷于短期的成果，而是在每个阶段都主动思考下一个阶段的战略，以期最终成为领军企业。文章还以阿里巴巴为例，详细解读了其如何利用大战略思维，一步步击败竞争对手，从而发展成为今日的行业巨头。 |
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