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职场中，有许多干部对于副职辅佐正职的目的意义有所迷茫。搞不清的其意义在哪里，以至于出现正职副职各自为政，互不服气，到头来两败俱伤。现简要分析一下副职辅佐正职的目的和意义。
一、正职与副职是互补搭档。按照现行的管理体制，在职场里都是正职和副职相互搭配，按照各自的职责分工，完成实现共同的目标任务。正职的职责就是出思路、做决策和善谋人。而副职的职责是业务精干、独当一面和落实执行（推荐阅读微信公众号“蓝海心语2022”发表于2022年10月26号发表的《副职成长之道》）。也就是正职的思路规划由副职去负责落实执行。副职遇到需要正职决策的事项要请示汇报，有正职去拍板决定。正职要根据每个人的表现做出培养计划，使每一个下属在完成共同目标任务的同时，得到成长进步的机会。也就是说管理机制的需要，就是正职和副职具有很强的互补性。
二、辅佐的过程是成长的需要。副职在履行自己的职责过程中，最大的任务就是落实执行好集体做出的决策，从形式上来看，一个团队有了成绩是正职领导的好，没有副职强有力的落实执行，怎会有成绩的取得?正是有了副职尽心尽责的去完成各项工作任务，才能实现正职提出的目标任务，从实质上来说，是副职的高效执行，才成就了正职的荣光，其副职在履职过程中，自己的业务技能和领导素养得到了磨练和提高，这是副职成长不可或缺的经历，没有这样的历练，副职的成长就会大打折扣。
三、副职成长需要正职的举荐。一个优秀副职的成长进步，一方面从工作上离不开正职的指导和帮助；另一方面副职的综合表现需要正职的培养和典型榜样的选树，以提高其副职的个人影响力；再一方面正职的积极举荐会助力副职的成长进步。因此说副职对正职要有足够的尊重，积极维护好正职的威望，取得正职的高度信任，获得正职对自己的关心和成长助力。
四、辅佐是互相成就的过程。为了辅佐好正职，副职在履职尽责的过程中，积极维护正职领导，以及班子团结，彰显的是个人的优秀品质，提升的是个人影响力。也就是说副职的积极努力和辅佐，成就了正职的荣光，也成就了自己的内核实力的增强，这正是副职成长必不可少的心路历程。
五、正职成长为自己腾出了空间。正职与副职的良好配合，紧密协作，势必使正职得以提升或者重用，这也为自己的成长进步腾出了空间。基于你对正职的积极辅佐，因个人内核实力的提升，领导素养的良好储备，在正职得以提升或重用后，你可能就成为接班的最佳人选。因此说，辅佐好正职是副职的基本行为准则，不是义务，而是责任。
综上所述，副职辅佐好正职是重要责任，职责互补性是最基本的要求，是个人成长的重要过程，是得到正职举荐的现实需要，是互相成就各自利益的过程，也是相得益彰双赢的过程。 
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