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昨天，我们把企业战略管理的过程，步骤五：战略实施，讲完。 今天， 我们继续学习企业战略管理的过程，步骤六：战略控制与变革。 在企业的战略实施过程中，战略的内部和外部环境经常发生变化，所以需要战略控制与变革。 战略控制与变革，有两层意思：战略控制、战略变革。 首先，先讲战略控制。
战略控制 战略控制，是指企业在战略实施的过程中，及时纠正偏差，确保战略的有效执行下去，使战略实施的结果符合预期计划的准备。 一、战略控制的类型 战略控制有四种类型：避免型控制、事前控制、事中控制、事后控制。 二、战略控制的原则 战略控制的原则有：渐进性原则、互动性原则、系统性原则、层次性原则。 三、战略控制的过程 战略控制的过程，共分为五个步骤：确定目标、制定战略评价标准、衡量战略实施效果、评价战略实效差异、采取纠正措施。 1.确定目标 确定企业的战略总目标以及具体的阶段目标，将目标拆解开来，分配到各位责任人的头上，做好协调和坚持。 2.制定战略评价标准 在战略目标确定之后，就要根据各时间段、各部门、各位责任人，制定出战略评价标准。 3.衡量战略实施效果 在战略的实施过程中，用绩效管理衡量战略实施的效果。 4.评价战略实效差异 评价战略实施绩效，是将实际的成果和预期定的目标或指标进行比较。 5.采取纠正措施。 通过对实施结果的分析，如果达不到预定的目标与要求，就要采取相应的措施进行纠正。
战略变革 战略变革，是指企业用现在执行的计划和概念，将企业转换成新战略方案，让战略变得更加符合企业的未来发展。 商场上有一句话：企业不变革是等死，变革是找死。 企业不变革的话，注定会死亡；而变革虽然是找死，但有重生的机会。 战略变革，就是找到企业重生的机会，让企业焕彩一下，让企业更上一层楼。 一、战略变革的类型 1.按企业变革的性质分类
2.按企业变革的态势划分
二、战略变革的过程 战略变革的过程有三个阶段： 1.变革前的准备 2.变革的实施 3.跟踪与改进 三 战略变革时，要注意的问题 战略变革，是企业发展壮大的必要过程，在变革的过程中，需要注意几个问题。 1.要得到企业高层领导层的全面支持 推动战略变革的人，必须是企业最高层，或者领导层，而且对变革提供全方位的支持。 2.战略变革的核心理念足够稳定 变革的目标、变革的理念，必须足够统一和坚决。战略变革最怕朝令夕改，这样不仅让战略摇摆，而且打击公司上下的信心。 3.建立足够的紧迫感 战略变革的目标时间要明确，变革的动员要迅速，战略执行要快速响应。如果，战略变革做起来，拖拖拉拉，无论多高明的战略变革，最后都会失败。 4.战略决策要具有可操作性 战略决策，不能建立在幻想、随意预测，而是建立在科学、理性、详细的基础上。 5.战略变革要以结果为导向 战略变革，不能沦为只能激动人心的口号，不能建立在空洞的执行上。一切的战略变革，都要以结果为导向。 简单点说，一切以目标、业绩、结果为导向。这样，才不会盲目地执行战略变革。
最后总结今天， 我们继企业战略管理的过程，步骤六：战略控制与变革。 好了，现在我们已经把企业战略过程的六个步骤，全部讲完。 |
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