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影视产业的互联网化主要表现在五个方面：①剧本创作和演员选择的互联网化，从影视剧大数据中寻找创作灵感。②拍摄制作过程的互联网化，即打破传统的影视生产制作模式，通过互联网在线平台实现跨地域联合，协同创作。③宣发渠道的互联网化，即通过视频网站发行影视，通过互联网进行宣传推广。④影视剧续集创作的互联网化，即影视剧在网站播出后，对用户观看轨迹、点评和点赞的大数据进行分析，生成有关分析报告，作为续集作品或系列作品创作生产的依据。⑤影视剧和电视栏目融资的互联网化。通过众筹等各种互联网投融资方式参与影响影视投资与制作。 2014年，百度、阿里巴巴、腾讯等互联网企业全方位介入影视业。不仅带来了丰富的资本，更促使中国影视产业链进行了重新整合。从影视前期融资、剧本创作，到拍摄制作，再到宣传、发行、票务以及后期的授权和衍生产品的开发等，都受到了影响。 在电影发行领域，影院逐渐与电商支付平台建立起密切联系，巨大网络流量被导入，对提升院线自身业绩起到了重要支撑作用。网络服务商因其雄厚的流动资金、卓越的技术能力、强大的营运能力和长期积累的各类用户群体，对传统电影宣发造成了冲击。百度、微信、支付宝等便捷入口，猫眼电影、淘宝等电商平台，共同搭建起了快捷的互联网购票平台。将各入口和平台的散客聚集在一起，并收获了附加值极高的粉丝黏性，实现了在线推广、在线选座售票、超前点映预售、折扣优惠活动的互联网售票模式。 互联网企业正在向影视产业链的生产环节进军。一些网络巨头早有布局，如腾讯收购盛大文学。出于对网络文学等原始IP的使用和推广，影视剧从一开始就与网络结合在一起。在制片方面，制片业的专业门槛较高，对团队专业要求较高。互联网公司或是以联合出品方角色参与影视剧投资制作，或是通过收购已有影响力的制作公司进入制片领域。在投融资方面，娱乐宝、影视宝等带有众筹性质的网络金融产品影响日趋广泛。 伴随影视产业互联网化出现的问题也不容回避。例如：内容质量有待提升；对影视剧投资专业性的风险评估不足，管控体系不够严密，造成资本浪费；在盈利模式方面，互联网提供了一个更加宽广的平台，但版权链条的盈利空间仍有待拓展等。 |
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