中交集团生产运营管理部副总经理任回兴到大清项目调研

导读

6月20日，中交集团生产运营管理部副总经理任回兴在局党委副书记、总经理刘章瑜陪同下到大清项目调研。

任回兴一行深入施工现场，实地查看了大清项目建设进展情况，听取了项目负责人关于项目施工等方面的汇报，对项目当前各项工作取得的成绩给予了肯定。

任回兴强调，大清项目要牢牢把握主题教育的总体要求，以高质量党建引领保障高质量发展，重视调查研究，真正做到摸实情、出实招、办实事、解决实际问题，加强项目领导班子建设和组织建设，始终把党的纪律和规矩挺到前面，营造风清气正干事创业的良好氛围；要牢牢把握集团的有关要求，坚定不移做好项目各项管理工作，当好“大交通”建设的主力军，当好“做大工程”的排头兵，当好转型升级的先行者；要牢牢把握高质量发展主题，强化科技创新，结合生产实际，积极进行施工新工艺、新技术的创新，为项目发展锻造核心竞争力。

刘章瑜结合本次调研情况，对项目下一步工作提出四点要求：

一是健全管理体系，优化项目管控。项目要加强前期策划，强化生产经营管理，明晰管理权责，健全完善内控体系，切实提升项目管理水平。逐步推动项目管理模式转变，进一步做好资源统筹协调，实现项目创效能力提升目标，为企业高质量发展增势赋能。

二是注重品牌建设，深耕青海市场。要深入贯彻落实“8+2+N”战略布局，注重项目施工生产、安全管理等各方面建设，聚集有效资源，深耕“根据地”，持续优化青海市场开发体系，深耕细作，稳步做大西北地区市场增量。

三是加强科技创新，打造竞争优势。要加大科技创新赋能，充分发挥好科技引领作用。要强化目标导向，在现有引进的钢围堰下水、定位所采用的新工艺、新技术的基础上，结合项目施工生产实际，积极开展技术攻关和创新工艺实践，形成更多具有三公局特大桥施工新技术、新工艺的创新成果，以小见大，逐步锻造企业核心竞争优势。

四是争创优质工程，提升质量效益。工程创优之路任重道远。要牢固树立“百年大计、质量第一”的理念，充分发挥典型引领模范作用，发扬工匠精神，精益求精、善作善成，着力打造品质工程、示范工程、优质工程。

局工程管理部、科学技术部主要负责人，六公司主要负责人参加调研。

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审核：李海平

编辑：鲁安琪 邓荔珊

来源：

六公司 林垚

                                                                                 

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