图据网友9、风清扬拿到独孤九剑隐居后山，依然是华山派最大的屏障。阿里终究还是姓马。但马云的回归与刘强东又有所不同。关键在于，张勇的改革已经落地，新阿里集团与业务集团的关系已经大为不同。刘强东需要为“京东版百亿补贴”算计每一分补贴时，马云关注的将是业务集团上交的利润是否可观。10、在张勇公开信发布之前，马云在内部会议上明确提出三个方向，称阿里要回归淘宝、回归客户、回归互联网。很多人认为马云就差翻拼多多的牌，准备走拼多多的路。这种想法过于简单。回归淘宝的含义，更贴切的理解是淘天新负责人戴珊提出的“生态繁荣”。齐白石总结毕生绘画经验：学我者生，似我者死。同样的，拼多多的路数，阿里学不来。11、怎么理解？拼多多崛起，关键一点是微信社交关系链的支撑，这是包括阿里在内的电商平台都无法攻破的壁垒，京东也不行，“京喜”也未能够给刘强东惊喜。拼多多还有低价杀手锏。但低价是双刃剑，可以使用低价突进，但牺牲利润的低价、破价，对平台、对商家都是伤害。卷价格战只能是术，无法成为长期生意的道。拼多多也开始上探。马云意识到这点，刘强东也在强化低价策略。但同样的，降低成本并不意味着无限卷价格战。这个逻辑更适合用价格力来解释，这是一个更有弹性的指导策略。现在除了淘宝，快手的“低价好物”，抖音电商加强购物体验，都是认识到，影响消费者掏钱包的不只是价格因素。回归淘宝，回归生意的本质，构建品牌商家、中小商家都能玩起来的生态才能持久。这点，全面贯彻低价策略的刘强东似乎还没反应过来，是在刻舟求剑。12、淘宝，也是阿里的口号是“让天下没有难做的生意”，这也是目前淘天存在的最大问题。因为淘宝太大，甚至可以理解，淘宝是中国电商的原点，现在电商的形态都能在淘宝上找到支脉。比如张勇从淘宝的土壤上孵化出天猫（京东），淘宝内容化后长出点淘（淘宝直播，直播电商），淘特（拼多多）。货架电商、内容电商又或者全域电商的提法，都能在淘宝上找到映射。大而全的另外一面就是不知道如何找突破点。拼多多在追求低价之余，花大力气做农业；京东做自营，开放POP生态，更没放松对物流、供应链的投入。淘宝呢？万能的淘宝，是一个突破点，但如何诠释“万能”，业务层面的理解和消费者心智的打造，是完全不同的两件事。马云说过，要在晴天修屋顶。但现在，淘宝的天换了，拼多多、抖音电商们已经泅渡至河中，该如何修屋顶，将是新团队面临的最大问题。13、游轮重新上漆，标上新舷号，但发动机决定着游轮转向的决心。如今的阿里，有点像华为，行走在无人区。前路没有任何参考，只能自己摸索。马云的解法是请回“十八罗汉”，重回创业状态，继续苦活累活都干。创始团队创始团队经历过血与泪的搏杀，完成从0到1的组建。守成部队面临的挑战不少，从1做到100也很艰难，但毕竟是巨人肩上，破局的可能性更大。创始团队的回归，这里仍然相信没有阴谋论，一切服从于业务发展的需要，也与当下市场环境有关，阿里的掌舵人需要有强烈的阿里底色，把稳方向，激发斗志。刘强东的回归也是如此，陆续召集旧部。14、阑夕对阿里的躁动难得写了一篇笔锋刚劲的长文，其中提到“万物摩尔定律”，这是OpenAI CEO Sam Altman提出的，他认为有两条途径可以提供更好的生活：一个人获得更多的钱，或者价格下降。增加社会财富的最好方法是降低商品的成本，技术将在许多领域迅速推动这种降本。押注消费升级，天猫帮阿里赚够了钱，也错失价格敏感型消费者。世事易变，京东、拼多多、抖音几家的GMV去年合计已经超过了淘宝天猫的一半以上。阿里若还想躺赢，不作出改变，依然会被淘汰。15、回到开头，灵魂一问：阿里有接班人么？想必，同样的提问，刘强东、李彦宏、黄峥、张一鸣等一众大佬都会是拍了拍唐辰，陷入沉默。这又是另外一个故事。
