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身为项目经理,常常扮演“救火队员”的角色,有责无权也是很多管理者常面临的窘境~
项目推进慢,项目延期,需求变更频繁甚至蔓延等问题时有发生,让我们项目经理苦不堪言~
今天,就给大家带来了●【15个项目管理难题解决思路】思维导图●,整理出了项目经理常见的15个管理难题,并给出一些√可行性解决思路和方案~话不多说,一起来看:
怎么更好地管理项目进度?
权利游戏,没实权的项目经理怎么搞起来?
项目管理中如何有效沟通?
上升空间有限时,该继续努力还是换单位?
如何在弱矩阵组织中干好项目经理的工作?
非技术人员在IT公司做PM哪个方向很有利?
如何准确地对项目资源、成本、工时进行估算?
关键项目成员离职,PM如何平衡好进度、范围和成本?
传统项目管理模式如何向敏捷开发精益项目管理转型?
有什么方法技巧,可以让项目团队成员听从你?
团队绩效考核如何制定?
如何设置奖惩?
公司重技术轻管理,项目经理变跑腿打杂的怎么办?
团队成员不配合不把项目经理当回事怎么办?
PMO如何开展工作?
如何应对强势客户的需求蔓延?
来自: 大智若愚wxy > 《管理励志营销》
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