知乎上有一位从开发转型做项目经理的网友提问: 自己工作5年多,但是从2年前开始转做项目管理后,经常处于一种自己不满意的状态:一方面觉得压力太大,做项目管理感觉永远都提心吊胆,担心意外和风险;另一方面自己虽然考了PMP证书,但总觉得虚的很,很多书看完就没有学技术那样有成就感,越来越提不起劲儿去学。现在自己不上不下,半吊子一个,不知道未来怎么办。 环环相信,很多从技术转项目管理的人,都有一个煎熬的蜕变过程。从技术转到管理,要从心态上、技术上和思维上进行调整,才能做好项目管理。 心态上 技术上 从技术岗位转型做项目管理,最大的不适应其实是做管理。 很多刚转型的项目经理,会陷入一种“死循环”:一直忙于处理各种各样的项目问题,写代码、沟通需求、进度汇报、现场演示。把大部分时间都埋头于项目本身,以为只要把项目做好,按时交付就行。 但很多时候,明明做的很多,却“吃力不讨好”,项目没有明显推进,对团队同事的关注也少。 管理是一门艺术,需要悟性和修炼。 并且,管理是跟人打交道,人性,是最难把控的。 很多项目管理管理的书籍,可以教给大家一些基本的项目管理技术和框架,比如WBS,甘特图,风险识别,关键路径等。然而,这些东西并不能帮你做好项目。 因为除了这些,你更需要学习的是,如何修炼项目经理的领导力。 推荐几本关于领导力的书吧,《卓有成效的管理者》,《领导力21法则》,《影响力》。 希望这些书能帮助大家至少建立起一个知识框架。 但是,请务必知晓:书籍只是辅助,你需要在不断的实践中去摸索和总结适合自己的管理风格。 思维上 既然已经从技术转到了管理,那势必得“强迫”自己多去学习项目管理知识,从技术思维往管理思维转变。 在思维转变上,有两个点需要明确:
很多刚从技术转到管理的人会犯一个错误,就是一直盯着团队成员在做什么,像一个监工一样。 催促同事干活的不应该是项目经理,而是项目流程,是规则。 在项目运行中,通过设定明确目标,里程碑,责任人,建立反馈机制等,并辅以对团队成员的激励、辅导等,最终达成目标。 关于思维上的转变,环环也给大家推荐几本书:《思考,快与慢》,《金字塔原理》,《生而不凡:迈向卓越的10个颠覆性思维》,《思维力:高效的系统思维》,《项目思维与管理关键》。 这些都有利于帮助大家跳出原来的固有思维,重新认识自己、认识管理、认识他人。 以上电子书我们全部免费赠送 加文飞小可爱微信 发送暗号 【技术转管理】 有任意文飞微信都可以索要哦 无需再重复添加 |
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