|
u 已知主产品A下个月计划生产1000件，采购物料D、G、I、J的外订货数和现有库存数如下表：
主产品A的结构文件如下图所示。 要求： （1）列出主产品A的零件一览表。
（2）列出采购部门为主产品A的采购任务清单。
u 某企业采购部门人员通过前期调查，初步筛选出四家供应商，并对以下指标进行了评分。现在需要从四家中选择两家作为最终供应商。请根据给定的指标权重，计算并选择出综合表现最好的两家供应商。
u 某流通加工中心的费用资料如下： 1.直接人工：基本工资为3000元，另加每工时的津贴0.10元。 2.材料费：每工时负担0.15元。 3.折旧费：5000元。 4.维护费：生产能力在3000-6000工时范围内，基数为2000元，另加每工时应负担0.08元。 5.水电费：基数1000元，另加每工时负担0.20元。 试根据上述资料为公司在3000-6000工时的范围内，采用列表法编制一套能适应多种业务量的弹性预算。（间隔为1000工时。）
u
u A公司分别向供应商甲、乙订购轮胎，供应商甲在8月31日前能供应10万个轮胎，供应商乙能在8月31日前供应20万个轮胎，A公司在8月的轮胎总订单容量是多少？ u 供应商甲公司在本月30日之前可以供给6万个零件，其中A型2万个，B型4万个，若已经承接了A型2万个，B型2万个，请问承接定单容量是多少？ u 供应商A公司的总体订单容量为20万件，已经承接的订单容量为4万件，供应商B公司的总体订单容量为10万件，已经承接的订单容量为5万件，那么供应商群体的总体订单容量为多少？物料剩余订单的容量是多少？ 下单数量=生产需求量－计划入库量－现有库存量﹢安全库存 u 已知某企业的生产需求量为10000件，计划入库量3000件，现有库存量1000件，安全库存量1000件，请问此时的下单数量是多少？ u 已知某企业的生产需求量为15000件，计划入库量6000件，现有库存量2000件，下单数量9000件，请问此时的安全库存量是多少？ 下单时间=要求到货时间－认证周期－定单周期－缓冲时间 u 某生产企业在运作中，要求到货时间是20天，认证周期是5天，定单周期是3天，下单时间是2天，请问企业的缓冲时间是几天？ u 电视机厂去年生产的某型号电视机销量达到10万台，根据市场反应状况，预计今年的销量会比去年增长30%（为生产10万台电视机，公司需采购某零件40万件），公司供应某种零件的供应商主要有两家，A的年生产能力是50万件，已有25万件的订单，B的生产能力是40万件，已有20万件的订单，求出认证过程。 u 一家汽车制造商估计下一年度总变动成本为5亿美元，总固定成本为10亿美元。在定价时，假定销售量是企业每年125000辆生产能力的80%，即100000辆。投资20亿美元，希望的目标回报率为10%。如果按成本加成定价，每辆车应定什么价格？ u MC 公司准备购买一种新产品，向供应商下了100 件的订单，收到的报价是 176元。卖方计算的每单位成本为： 物料 80 元 人工 40 元（单位产品平均每小时 8 元，共5 小时） 管理费用 40 元（假设是人工成本的 100%） 总成本 160 元 利润 16元（以总成本的 10%计） 单位价格 176元 已知，本地行业工资标准为５元/小时，该产品所用物料为80克/件，经过对该物料市场调查发现其市场批发价为500元/千克。要求：对供应商成本计算表进行修正。 如果供应商学习曲线为 90%，MC公司欲增加订单100件，计算其总成本、总价。 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
