01 领导者为了组织、 为了部下,即使付出 自我牺牲也在所不惜 我在论述领导者品格时,最先强调的就是:“只爱自己,把自己的利益放在第一位,这样的人作为领导者是失职的,对部下而言是不幸的。” 领导者为了组织、为了部下,即使付出自我牺牲也在所不惜,这是大原则。 “敬天爱人”是西乡隆盛的名言。所谓“敬天”,就是不偏离上苍定下的正道,一生都要走正道,即使在讲究策略权术的政治领域里也不可离开正道,这是第一位的。在西乡的人生中,这一点从未有过动摇。 他能达到“敬天爱人”的境界,是因为屡遭流放海岛,历尽辛酸,在痛苦的经验中精神获得了升华,从自己的内心确立了“敬天爱人”的哲学。我想,这才是西乡真正的价值所在。 在西乡所作的诗中有一句:“几历辛酸志始坚。”就是断言:“遍尝各种辛酸之后,我的意志坚定,遇到任何情况都绝不动摇。” 还有我最喜爱的西乡的遗训是:“置自己的生命、名誉、地位、财产于不顾的人,最难对付。然而,领导人达不到这种无私的境界,就无法患难与共,成就大业。” 这些都堪称金玉良言,但要实践西乡的教导,仿效他的人生态度,是不容易的。 但是我认为,为了达到西乡这种境界,坚持努力非常重要。我从年轻时开始,从不忘记西乡的教导,反复回味,认真实践。 02 领导人具备主动自我牺牲的 勇气和精神, 就能赢得部下的信任 如果想为集团做贡献,就需要相应的能量,也就是说,需要付出代价。 领导人具备主动自我牺牲的勇气和精神,就能赢得部下的信任。同时,这也是促使部下奋斗的原动力。
03 为了守护全体员工, 怎么辛苦努力都值得, 哪怕粉身碎骨也无妨 本田先生、松下先生以年轻时都与自己的“欲望同行”,因而发奋努力。也就是说,出于满足自身欲望的动机,他们自我鞭策、努力奋斗,取得了成功。 这是一种情况。另一种情况是西枝先生所强调的,基于慈悲和爱去经营企业,激励自己的动机就不再是满足自己的欲望。但是,这一点做过了头,意气风发的工作劲头就会衰退,乃至厌倦。 为了防止这两种偏向,我把两种思想合而为一,强调“大欲似无欲”。也就是说,从提升人格这一角度上讲,我们需要有一个更加高迈的动机来激励和鞭策自己。 并不是在刚开始时我就具备了这个想法,并不是原来就有既成的计划。事实上,在公司创办初期,对于什么是经营,我一窍不通。 朋友为我出资300万日元,招聘了20名初中毕业生,必须给员工们饭吃。宫木先生、西枝先生等人拿出了300万日元的资本金。西枝先生又用自家的房屋担保,从京都银行借了1000万日元。 但是,到此为止,从那以后我再没有开口要过一分钱。之后公司的资本金已达964亿日元,在这期间,除出资的300万日元和贷款的1000万日元之外,我再也没有向他们要过一分钱。 对招聘来的20名员工以及同我一起从原来的公司辞职而来的7名“战友”,我必须保证他们有饭吃,必须承担这个责任。 值得庆幸的是,一起创业的7位成员同我建立了深厚的友谊,给了我巨大的帮助。 如果公司经营失败了该怎么办?我因担忧而夜不成眠。与他们商量时,他们表示:“在公司快要破产时,哪怕去打零工,我们也会拼命干活,唯独你一定要把研究工作继续下去。你研究所需要的费用,由我们打工赚钱来提供。” 一旦公司开始运行,我必须保证招来的20名员工的生活,为此,我拼命工作。 因此我的情况是,一开始就没有把满足自己的欲望作为工作的动机。必须守护员工,这是我一贯的做事动机。把必须守护员工作为动机,我就能够夜以继日拼命工作。 我认为,为了守护全体员工,怎么辛苦努力都值得,哪怕粉身碎骨也无妨。 我就是这么干的。 04 不能将自己的整个生命 注入公司的人, 搞不好经营 我还有一个想法,说起来可能难以理解。我身上有两种人格,一种是作为京瓷社长的我,另一种是作为稻盛个人的我。 换言之,它们就是一个代表京瓷的“公”我和一个代表我个人的“私”我。 同时,公司就像一个生命体,每天都要决定各种各样的事情。也就是说,公司是活的,但是将生命和人格注入公司的,却只有社长,这是我必须承担的职责。 京瓷公司关系着众多员工的生活,是一个非常重要的组织。但是,公司是一个“无生物”,它本身没有活力。
当社长回到个人时,公司的呼吸和心跳就会停止,这时它就不是一个活着的生物。 因为担心公司失去生命,我就不能回到作为个人的自己。24小时连续不断地向京瓷公司这个“无生物”注入生命,是我义不容辞的责任。 这么想的话,我就没有了返回我个人的时间。哪怕是牺牲家庭,牺牲其他所有的一切,我也不得不将我的生命和人格注入公司。 做不到这一点,不能将自己的整个生命注入公司的人,搞不好经营。这样的人只会给员工、股东等所有利益相关者带来损害。企业领导人敷衍塞责、马虎经营,相关的人都将陷入不幸。 因为我有这种担心,所以我全身心投入经营。 一年365天,其中一半以上我在出差奔波。即使待在日本,也有一半时间回不了家,我与家人会面的机会不多。 但是,让我欣喜的是,3个女儿理解我的工作,对父亲不在家并无怨言。借在家的极为短暂的时间与妻子、女儿谈话时,我偶尔会谈及我拼命工作的情况。对我全身心投入公司而无法顾家,她们完全理解。 只有极其短暂的时间能够回到个人,从这个角度看,或许有人认为我的人生并不幸福。 但是,就我自己而言,因为家人理解我、体谅我,我并不觉得有什么不幸。 相反,担着社长的身份,却不能给人应有的关照,那会幸福吗? |
|
来自: 新用户86028838 > 《稻盛和夫》